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CCPM在造船项目计划管理中的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-22页
   ·课题的研究背景第8-9页
   ·国内外研究现状第9-21页
     ·项目管理技术研究现状第10-12页
     ·约束理论研究现状第12-14页
     ·关键链项目管理方法研究现状第14-17页
     ·多项目管理的研究现状第17-21页
   ·研究内容和目标第21-22页
2 船舶企业计划管理第22-31页
   ·船厂计划的种类第23-26页
   ·计划的管理第26-27页
   ·船厂现行计划管理中存在的问题第27-31页
3 关键链项目管理技术第31-43页
   ·传统进度计划管理技术回顾第31-35页
     ·关键日期表第31页
     ·甘特图(Gantt chart)第31页
     ·关键路径法(CPM)第31-32页
     ·计划评审技术(PERT)第32-35页
   ·单项目关键链项目管理第35-41页
     ·关键链项目管理的优势第35-38页
     ·关键链项目管理的步骤第38-41页
   ·多项目关键链项目管理第41-43页
4 单项目CCPM在船厂生产计划制定中的应用第43-56页
   ·单项目CCPM在船厂应用的步骤第43-45页
   ·根据船厂实际设定的缓冲设置方法第45-47页
     ·汇入缓冲(FB)的设置第45-46页
     ·项目缓冲(PB)的设置第46-47页
   ·单项目CCPM在船厂的应用案例第47-56页
     ·船台搭载计划第47页
     ·算例第47-54页
     ·结论第54-56页
5 CCPM在船厂多项目计划管理中的应用第56-63页
   ·多项目计划管理第56-57页
   ·多项目CCPM在船厂中的应用探索第57-61页
     ·多项目间的关系第58-59页
     ·AHP综合优先级评定第59-61页
   ·CCPM应用于船厂多项目可能存在的问题第61-63页
结论第63-64页
参考文献第64-68页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第68-69页
致谢第69-71页

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