L集团御景项目成本控制优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方案及研究路径 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第16-18页 |
| 2 房地产项目成本控制相关理论综述 | 第18-30页 |
| 2.1 房地产项目成本控制概述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 房地产项目成本构成 | 第18-19页 |
| 2.1.2 房地产项目成本管理过程 | 第19-20页 |
| 2.1.3 房地产项目成本控制影响因素 | 第20-23页 |
| 2.2 房地产项目成本管理理论 | 第23-30页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 动态成本管理理论 | 第25-27页 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 | 第27-30页 |
| 3 L集团御景项目成本控制现状与问题分析 | 第30-39页 |
| 3.1 L集团公司及项目简介 | 第30-32页 |
| 3.1.1 L集团公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 御景项目简介 | 第30-32页 |
| 3.2 御景项目成本控制概况 | 第32-34页 |
| 3.2.1 御景项目投资估算 | 第32-33页 |
| 3.2.2 御景项目实施结果 | 第33-34页 |
| 3.3 御景项目成本控制存在的问题分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 项目组织结构缺乏灵活性 | 第34-35页 |
| 3.3.2 项目成本控制流程体系不全面 | 第35-36页 |
| 3.3.3 项目成本控制目标模糊 | 第36-37页 |
| 3.3.4 项目动态成本管理不及时 | 第37页 |
| 3.3.5 项目成本核算科目归类不准确 | 第37-39页 |
| 4 L集团御景项目成本控制方案优化 | 第39-52页 |
| 4.1 御景项目成本控制体系与流程优化设计 | 第39-41页 |
| 4.1.1 御景项目动态成本控制体系框架 | 第39-40页 |
| 4.1.2 御景项目成本控制流程优化 | 第40页 |
| 4.1.3 优化前后流程对比 | 第40-41页 |
| 4.2 御景项目成本预测与计划 | 第41-44页 |
| 4.2.1 项目目标成本管理 | 第41-44页 |
| 4.2.2 项目合约规划管理 | 第44页 |
| 4.3 御景项目执行中的成本控制 | 第44-47页 |
| 4.3.1 招标采购成本控制 | 第44-45页 |
| 4.3.2 变更签证成本控制 | 第45-47页 |
| 4.4 御景项目动态成本分析 | 第47-50页 |
| 4.4.1 动态成本记录与月报 | 第48-49页 |
| 4.4.2 过程预警与强控 | 第49-50页 |
| 4.4.3 无效成本管理 | 第50页 |
| 4.5 御景项目成本后评估 | 第50-52页 |
| 4.5.1 成本管理后评估 | 第50-51页 |
| 4.5.2 采购管理后评估 | 第51-52页 |
| 5 L集团御景项目成本控制实施保障及实施效果分析 | 第52-65页 |
| 5.1 L集团御景项目成本控制实施保障 | 第52-61页 |
| 5.1.1 组织结构保障 | 第52-59页 |
| 5.1.2 基础数据保障 | 第59-60页 |
| 5.1.3 信息系统保障 | 第60页 |
| 5.1.4 人力资源保障 | 第60-61页 |
| 5.2 L集团御景项目成本动态控制实施效果分析 | 第61-64页 |
| 5.2.1 御景项目目标成本的测算 | 第61-63页 |
| 5.2.2 御景项目动态成本控制分析 | 第63-64页 |
| 5.3 御景项目成本控制效果启示 | 第64-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65-66页 |
| 6.2 展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
