| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13页 |
| 1.3 论文的结构、方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 论文的结构 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 多元化战略理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 | 第16-18页 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.1.3 多元化战略制定的方法 | 第19-20页 |
| 2.1.4 多元化战略的实施 | 第20页 |
| 2.1.5 对国内食品企业多元化经营的研究 | 第20-21页 |
| 2.2 SWOT分析方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 分析法的定义 | 第21页 |
| 2.2.2 SWOT分析法的实施步骤 | 第21-22页 |
| 2.2.3 SWOT分析法的局限 | 第22-23页 |
| 第3章 W公司产品多元化分析 | 第23-36页 |
| 3.1 W公司概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 W公司的基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 W公司的管理模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 W公司的产品 | 第24-25页 |
| 3.2 W公司目前的经营发展战略 | 第25-26页 |
| 3.3 W公司外部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 公司的资源分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 企业的核心能力分析 | 第30-31页 |
| 3.5 W公司竞争力的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.5.1 公司的优势(Strength) | 第32-33页 |
| 3.5.2 公司的劣势(Weakness) | 第33-34页 |
| 3.5.3 公司的机会(Opportunity) | 第34页 |
| 3.5.4 公司的威胁(Threat) | 第34-36页 |
| 第4章 W公司产品多元化战略选择 | 第36-43页 |
| 4.1 产品多元化战略的定位 | 第36-37页 |
| 4.2 W公司产品多元化战略的选择 | 第37-43页 |
| 4.2.1 秉持专注力,大力研发专用粉,保持核心竞争优势 | 第38页 |
| 4.2.2 多头并进,产品升级,加强产品多元化的研究 | 第38页 |
| 4.2.3 延伸小麦的产业链和价值链,以产业融合促新产品的开发 | 第38-39页 |
| 4.2.4 高站位,多方位进行风险防御 | 第39-40页 |
| 4.2.5 强化科技创新,走新型面粉加工企业的路子 | 第40页 |
| 4.2.6 争取政府政策支持,为公司产品多元化战略保驾护航 | 第40-41页 |
| 4.2.7 以“互联网+”思维为导向,扩宽营销渠道 | 第41页 |
| 4.2.8 引入现代企业管理模式,加强人才的引进和培养 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
