| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 前言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 本研究的主要思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文的框架结构 | 第15-17页 |
| 第2章 “营改增”相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 “营改增”的相关概念及含义 | 第17-20页 |
| 2.1.1 增值税的定义及特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 营业税的定义及特征 | 第18页 |
| 2.1.3 营业税与增值税的区别 | 第18-19页 |
| 2.1.4 “营改增”的含义 | 第19-20页 |
| 2.2 电信业“营改增”的意义与必要性 | 第20-21页 |
| 第3章 “营改增”对中国移动所产生的影响 | 第21-41页 |
| 3.1 中国移动公司情况简介 | 第21-22页 |
| 3.2 “营改增”前后相应税收政策对比 | 第22-24页 |
| 3.3 “营改增”对中国移动产生的影响分析 | 第24-39页 |
| 3.3.1 “营改增”对中国移动营业收入的影响分析 | 第24-29页 |
| 3.3.2 “营改增”对中国移动营运成本的影响分析 | 第29-33页 |
| 3.3.3 “营改增”对中国移动净利润的影响 | 第33-36页 |
| 3.3.4 “营改增”对中国移动税负的影响分析 | 第36-38页 |
| 3.3.5 “营改增”对中国移动销售模式影响分析 | 第38-39页 |
| 3.3.6 “营改增”对中国移动资本开支的影响 | 第39页 |
| 3.4 中国移动在“营改增”中过程中突显的问题 | 第39-41页 |
| 3.4.1 销项税额的确认困难 | 第39-40页 |
| 3.4.2 成本支出的分摊复杂 | 第40页 |
| 3.4.3 发票使用和管理量大 | 第40页 |
| 3.4.4 会计核算的难度加大 | 第40-41页 |
| 第4章 中国移动应对“营改增”的相关策略 | 第41-50页 |
| 4.1 加强财务人员培训、加大核算系统投入 | 第41-43页 |
| 4.1.1 加强财务人员培训力度 | 第41-42页 |
| 4.1.2 加大核算系统投入 | 第42-43页 |
| 4.2 完善增值税专用发票管控 | 第43页 |
| 4.3 优化成本框架、合理选择供应商 | 第43-44页 |
| 4.3.1 合理选择供应商 | 第43-44页 |
| 4.3.2 积极调整采购模式 | 第44页 |
| 4.4 强化收入管控、用好税收优惠 | 第44-47页 |
| 4.4.1 加大收入管理力度 | 第44-45页 |
| 4.4.2 调整经营模式 | 第45-46页 |
| 4.4.3 用好优惠政策 | 第46-47页 |
| 4.5 规范内部管理、掌握投资节奏 | 第47-50页 |
| 4.5.1 规范企业内部管理 | 第47-48页 |
| 4.5.2 把握投资节奏 | 第48-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |