| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 有关武术文化的相关研究 | 第13-14页 |
| 2.2 武术文化产业发展概述 | 第14-15页 |
| 2.3 有关我国武术文化产业的相关研究 | 第15-19页 |
| 2.3.1 武术健身养生产业的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.3.2 武术赛事表演产业的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.3.3 武术培训产业的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.3.4 武术旅游产业的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3.5 创意武术产业的相关研究 | 第19页 |
| 3 有关武术文化产业概念和顶层设计概念的相关研究 | 第19-22页 |
| 3.1 武术文化产业的概念及其特征 | 第19-20页 |
| 3.2 顶层设计的概念及特征 | 第20-22页 |
| 4 研究对象与方法 | 第22-23页 |
| 4.1 研究对象 | 第22页 |
| 4.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 4.2.1 文献资料法 | 第22页 |
| 4.2.2 案例分析法 | 第22页 |
| 4.2.3 逻辑分析法 | 第22页 |
| 4.2.4 实地考察法 | 第22-23页 |
| 5 研究结果与分析 | 第23-41页 |
| 5.1 成绩与不足：我国武术文化产业发展的现状分析 | 第23-35页 |
| 5.1.1 搏击类武术文化产业发展的现状分析——以“峨眉传奇”为例 | 第23-26页 |
| 5.1.2 健身养生类武术文化产业发展的现状分析——以“巴蜀武术养生学院”为例 | 第26-29页 |
| 5.1.3 培训类武术文化产业发展现状分析——以“四川省文武简爱文化传播有限公司”为例 | 第29-32页 |
| 5.1.4 影视类武术文化产业发展的现状分析——以《师傅》为例 | 第32-35页 |
| 5.2 紧扣目标,明确落实新时代武术文化产业的顶层设计 | 第35-37页 |
| 5.2.1 以武术文化内涵为引领 | 第35-36页 |
| 5.2.2 以武术文化产业“产品多极化”为核心 | 第36页 |
| 5.2.3 以“武术+”和“+武术”为路径 | 第36-37页 |
| 5.2.4 以加强武术文化产业创新为动力 | 第37页 |
| 5.3 明确主攻方向,引领新时代武术文化产业高质量发展 | 第37-41页 |
| 5.3.1 要主攻武术健身养生产业链 | 第37-38页 |
| 5.3.2 要主攻武术教育(培训)产业链 | 第38-39页 |
| 5.3.3 要主攻武术影视娱乐产业链 | 第39-40页 |
| 5.3.4 要主攻武术搏击赛事产业链 | 第40-41页 |
| 6 结论与建议 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41-42页 |
| 6.1.1 利益获得文化先 | 第41-42页 |
| 6.1.2 产品多极是重点 | 第42页 |
| 6.1.3 创新融合破瓶颈 | 第42页 |
| 6.1.4 四个主攻齐开花 | 第42页 |
| 6.2 建议 | 第42-43页 |
| 6.2.1 联合开发研规划 | 第42-43页 |
| 6.2.2 资源共享引大咖 | 第43页 |
| 6.2.3 产业融合促发展 | 第43页 |
| 6.2.4 确立典型树榜样 | 第43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47页 |
