| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 并购的动因 | 第14-15页 |
| 1.2.2 并购的绩效 | 第15-16页 |
| 1.2.3 并购的风险 | 第16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 技术路线图 | 第18页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.2 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 房地产并购相关理论介绍 | 第20-27页 |
| 2.1 房地产并购的定义 | 第20页 |
| 2.2 房地产并购分类 | 第20-21页 |
| 2.2.1 资产收购 | 第20页 |
| 2.2.2 股权收购 | 第20页 |
| 2.2.3 合作开发 | 第20-21页 |
| 2.3 房地产并购的动因理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 竞争优势理论 | 第21页 |
| 2.3.2 资源再分配理论 | 第21页 |
| 2.3.3 并购效率理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 管理者自负假说 | 第22页 |
| 2.4 房地产并购的协同效应理论 | 第22-23页 |
| 2.4.1 经营协同效应 | 第22页 |
| 2.4.2 管理协同效应 | 第22页 |
| 2.4.3 财务协同效应 | 第22-23页 |
| 2.5 我国房地产行业并购的特点 | 第23-24页 |
| 2.5.1 房地产并购的核心是获取土地资源 | 第23页 |
| 2.5.2 房地产行业并购多为横向并购 | 第23页 |
| 2.5.3 房地产并购呈现出明显的地区差异 | 第23-24页 |
| 2.6 我国房地产并购的必然性 | 第24-27页 |
| 2.6.1 土地供给制度是房地产并购的根本原因之一 | 第24-25页 |
| 2.6.2 宏观调控加速房地产业进入成熟期 | 第25-27页 |
| 第3章 融创中国系列并购动因分析及案例梳理 | 第27-37页 |
| 3.1 融创中国发展历程简介及系列并购前存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.1.1 融创中国发展历程简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 系列并购前融创中国存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2 融创中国系列并购动因分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 “曲线拿地”是并购的最直接原因 | 第29-30页 |
| 3.2.2 并购能加速融创全国战略布局的完成 | 第30页 |
| 3.2.3 初步探索企业多元化转型发展 | 第30页 |
| 3.2.4 融创经营优势可迅速“消化”并购项目 | 第30-31页 |
| 3.2.5 并购能利用大量现金增加利润增长点 | 第31页 |
| 3.3 融创中国系列并购案分类梳理 | 第31-35页 |
| 3.3.1 以实现战略布局为目标的并购 | 第31-33页 |
| 3.3.2 以业务转型为目标的并购 | 第33页 |
| 3.3.3 以获取利润为目标的并购 | 第33-34页 |
| 3.3.4 融创中国三类并购之间的联系 | 第34-35页 |
| 3.4 融创中国并购的特殊性 | 第35-37页 |
| 第4章 融创中国系列并购效果及风险 | 第37-46页 |
| 4.1 融创中国并购的效果 | 第37-39页 |
| 4.1.1 快速获取大量资源,土地储备快速增长 | 第37-38页 |
| 4.1.2 提前完成全国布局,不同板块协同发展 | 第38-39页 |
| 4.1.3 尝试进入其他领域,初步探索业务转型 | 第39页 |
| 4.2 融创中国并购的风险 | 第39-46页 |
| 4.2.1 房地产调控政策风险 | 第39-40页 |
| 4.2.2 房地产行业风险 | 第40-41页 |
| 4.2.3 高杠杆风险 | 第41-45页 |
| 4.2.4 并购整合风险 | 第45-46页 |
| 第5章 对融创中国系列并购的建议与思考 | 第46-49页 |
| 5.1 对融创系列并购的建议 | 第46-47页 |
| 5.1.1 选择合理并购项目,避免盲目并购 | 第46-47页 |
| 5.1.2 降低企业负债率,防范资金风险 | 第47页 |
| 5.1.3 加快融创多元化转型,防范行业风险 | 第47页 |
| 5.2 对融创中国并购的思考 | 第47-49页 |
| 5.2.1 我国房地产整合是多种因素影响下的必然结果 | 第47-48页 |
| 5.2.2 融创中国的“逆势而为”正是其特殊性 | 第48页 |
| 5.2.3 房地产业整合后的垄断问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
