| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11页 |
| 1.3.1 文献资料法 | 第11页 |
| 1.3.2 实证研究法 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 企业战略管理概念 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理层次 | 第16-18页 |
| 2.2.1 公司战略(CorporateStrategy) | 第17页 |
| 2.2.2 竞争战略(SBUStrategy) | 第17页 |
| 2.2.3 职能战略(FunctionalStrategy) | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略管理的过程 | 第18页 |
| 2.3.1 战略分析阶段 | 第18页 |
| 2.3.2 战略选择阶段 | 第18页 |
| 2.3.3 战略实施和控制阶段 | 第18页 |
| 2.4 企业战略管理分析工具 | 第18-19页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 五力模型 | 第19页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第19页 |
| 2.5 消费金融相关概念 | 第19-20页 |
| 第3章 X消费金融公司外部经营环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 X消费金融公司宏观环境PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 消费金融行业发展概况 | 第23-27页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 X消费金融公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1 X消费金融公司概况 | 第31-32页 |
| 4.2 X消费金融公司资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 资金资源 | 第32页 |
| 4.2.2 技术资源 | 第32页 |
| 4.2.3 客户资源 | 第32-33页 |
| 4.3 能力分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 市场营销能力 | 第33-35页 |
| 4.3.2 风险控制能力 | 第35-36页 |
| 4.3.3 营运统筹能力 | 第36-37页 |
| 第5章 X消费金融公司战略分析与选择 | 第37-52页 |
| 5.1 X消费金融公司SWOT分析 | 第37-44页 |
| 5.1.1 内部优势分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 内部劣势分析 | 第39-41页 |
| 5.1.3 外部机会分析 | 第41-43页 |
| 5.1.4 外部威胁分析 | 第43-44页 |
| 5.2 X消费金融公司SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5.3 X消费金融公司总体战略选择 | 第45-46页 |
| 5.3.1 使命愿景与战略定位 | 第45-46页 |
| 5.3.2 战略目标 | 第46页 |
| 5.3.3 战略措施 | 第46页 |
| 5.4 X消费金融公司QSPM分析 | 第46-48页 |
| 5.5 X消费金融公司差异化战略 | 第48-52页 |
| 5.5.1 目标客群差异化 | 第48-49页 |
| 5.5.2 信贷产品差异化 | 第49-50页 |
| 5.5.3 服务方式差异化 | 第50-51页 |
| 5.5.4 品牌差异化 | 第51-52页 |
| 第6章 X消费金融公司差异化战略执行保障 | 第52-57页 |
| 6.1 营销模式保障 | 第52-54页 |
| 6.1.1 进一步加强与母行的联合营销工作 | 第52-53页 |
| 6.1.2 加强互联网渠道的推广 | 第53-54页 |
| 6.2 风险控制保障 | 第54-55页 |
| 6.3 人才队伍保障 | 第55-57页 |
| 第7章 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |