RD期货公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 采用的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的特色和创新 | 第15-17页 |
| 第2章 企业竞争战略相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 竞争对手分析框架 | 第17-18页 |
| 2.2 内部资源分析框架 | 第18-19页 |
| 2.3 五力竞争模型 | 第19-21页 |
| 2.4 价值链分析理论 | 第21页 |
| 2.5 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.6 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) | 第22-23页 |
| 第3章 RD期货公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 外部宏观环境PEST分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业竞争五力模型分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 现有期货公司之间的竞争 | 第27-28页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.3 客户的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.4 期货行业的潜在进入者 | 第30页 |
| 3.2.5 期货行业的替代品 | 第30-31页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| 第4章 RD期货公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| 4.1 RD期货公司基本概况 | 第34页 |
| 4.2 RD期货公司组织架构 | 第34-35页 |
| 4.3 RD期货公司的业务状况 | 第35-37页 |
| 4.4 RD期货公司内部价值链分析 | 第37-38页 |
| 4.4.1 区分不同价值链作业 | 第37页 |
| 4.4.2 界定战略性价值链作业 | 第37-38页 |
| 4.4.3 监控价值链作业成本 | 第38页 |
| 4.5 RD期货公司内部资源和能力分析 | 第38-41页 |
| 第5章 RD期货公司差异化战略的选择 | 第41-56页 |
| 5.1 RD期货公司的SWOT分析 | 第41-49页 |
| 5.1.1 RD期货公司面临的机遇与威胁 | 第41-43页 |
| 5.1.2 RD期货公司的竞争优势与劣势 | 第43-47页 |
| 5.1.3 RD期货公司SWOT战略矩阵 | 第47-49页 |
| 5.2 RD期货公司竞争战略的定位及目标 | 第49页 |
| 5.3 RD竞争战略比较分析 | 第49-51页 |
| 5.3.1 成本领先战略可行性分析 | 第49-50页 |
| 5.3.2 集中化战略可行性分析 | 第50-51页 |
| 5.3.3 差异化战略可行性分析 | 第51页 |
| 5.4 RD期货公司差异化战略选择 | 第51-53页 |
| 5.5 RD期货公司差异化战略实施 | 第53-56页 |
| 5.5.1 服务的差异化 | 第53-54页 |
| 5.5.2 产品的差异化 | 第54页 |
| 5.5.3 营销方式的差异化 | 第54-55页 |
| 5.5.4 资本规模的差异化 | 第55页 |
| 5.5.5 品牌优势的差异化 | 第55-56页 |
| 第6章 RD期货差异化战略的保障措施 | 第56-59页 |
| 6.1 健全公司组织结构 | 第56页 |
| 6.2 提高人力资源管理水平 | 第56-57页 |
| 6.3 加强信息系统建设 | 第57-58页 |
| 6.4 重视研究团队投入和建设 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
