完善税务系统劳务派遣人员管理制度研究--以南京市Q税务分局为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 一、研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、劳务派遣国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1. 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 三、研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1. 研究思路 | 第14页 |
| 2. 研究方法 | 第14-15页 |
| 四、论文的创新及不足 | 第15-16页 |
| 1. 创新之处 | 第15页 |
| 2. 不足之处 | 第15-16页 |
| 1 劳务派遣基本概念和相关理论 | 第16-20页 |
| 1.1 劳务派遣基本概念 | 第16-17页 |
| 1.1.1 劳务派遣的定义 | 第16页 |
| 1.1.2 劳务派遣机构的定义 | 第16页 |
| 1.1.3 劳务派遣的特征 | 第16-17页 |
| 1.2 劳务派遣相关理论 | 第17-20页 |
| 1.2.1 管理控制理论 | 第17-18页 |
| 1.2.2 劳动力流动理论 | 第18页 |
| 1.2.3 人力资本理论 | 第18-20页 |
| 2 国外劳务派遣制度和经验启示 | 第20-23页 |
| 2.1 国外劳务派遣制度 | 第20-21页 |
| 2.1.1 日本 | 第20页 |
| 2.1.2 荷兰 | 第20-21页 |
| 2.1.3 美国 | 第21页 |
| 2.2 国外劳务派遣制度给我们的经验启示 | 第21-23页 |
| 2.2.1 法律和机制保障及时 | 第21-22页 |
| 2.2.2 维护劳动者收入和权益 | 第22-23页 |
| 3 税务系统劳务派遣人员管理制度概述 | 第23-30页 |
| 3.1 税务系统劳务派遣人员管理概况 | 第23-24页 |
| 3.2 税务系统劳务派遣人员日常管理制度概述 | 第24-26页 |
| 3.2.1 关于招聘 | 第24页 |
| 3.2.2 关于培训 | 第24页 |
| 3.2.3 关于考核 | 第24-25页 |
| 3.2.4 关于报酬 | 第25页 |
| 3.2.5 关于福利 | 第25页 |
| 3.2.6 关于解除劳动关系 | 第25-26页 |
| 3.3 税务系统采用劳务派遣人员的原因 | 第26-27页 |
| 3.3.1 解决编制瓶颈 | 第26-27页 |
| 3.3.2 节约用工成本 | 第27页 |
| 3.3.3 转移管理风险 | 第27页 |
| 3.4 税务系统劳务派遣管理中存在的问题和不足 | 第27-30页 |
| 3.4.1 辞职率高 | 第28页 |
| 3.4.2 管理秩序混乱 | 第28-29页 |
| 3.4.3 职业规划模糊 | 第29页 |
| 3.4.4 学习热情不高 | 第29-30页 |
| 4 完善税务系统劳务派遣人员管理的对策 | 第30-36页 |
| 4.1 制度层面 | 第30-31页 |
| 4.1.1 劳动主管部门 | 第30页 |
| 4.1.2 劳务派遣机构 | 第30-31页 |
| 4.1.3 税务系统用工单位 | 第31页 |
| 4.2 管理层面 | 第31-33页 |
| 4.2.1 硬件服务升级 | 第31-32页 |
| 4.2.2 考核细化 | 第32页 |
| 4.2.3 加强激励 | 第32页 |
| 4.2.4 岗位配置 | 第32-33页 |
| 4.2.5 晋升渠道 | 第33页 |
| 4.2.6 保障制度 | 第33页 |
| 4.3 精神层面 | 第33-36页 |
| 4.3.1 人文关怀 | 第33-34页 |
| 4.3.2 教育培训 | 第34-35页 |
| 4.3.3 职业规划 | 第35页 |
| 4.3.4 压力引导 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
