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社交媒体时代保险业的发展创新研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
        1.2.1 社交媒体的相关研究第10-11页
        1.2.2 保险业发展与社交媒体应用的相关研究第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 本文创新之处第12-13页
第2章 基本概念界定与研究的理论基础第13-20页
    2.1 概念与历史沿革第13-14页
    2.2 社交媒体的种类第14-16页
    2.3 社交媒体的特征第16-18页
        2.3.1 互动性第16-17页
        2.3.2 高效性第17页
        2.3.3 开放性第17-18页
    2.4 国内社交媒体发展简况第18-19页
    2.5 社交媒体对国内保险业的影响第19-20页
        2.5.1 保险公司的新机遇第19页
        2.5.2 保险服务的新挑战第19-20页
        2.5.3 保险从业人员的新挑战第20页
第3章 社交媒体时代中国保险业发展现状、不足及原因第20-29页
    3.1 国内保险业应用社交媒体现状第20-24页
        3.1.1 社交媒体在国内保险业的初步应用第20-21页
        3.1.2 多元化、立体化的社交媒体支持网络显露端倪第21-22页
        3.1.3 国内保险业应用社交媒体的未来趋势第22-24页
    3.2 案例:社交媒体账号客户变化分析——以人保财险社交媒体账号“人保车险”为例第24-27页
        3.2.1 案例研究目的及要求第24页
        3.2.2 模型设定第24-25页
        3.2.3 参数估计结果分析第25-27页
        3.2.4 案例结论第27页
    3.3 国内保险业应用社交媒体发展存在问题第27-29页
        3.3.1 应用社交媒体种类比较集中第27-28页
        3.3.2 内容单一,互动性不强第28页
        3.3.3 数据整合缺乏广度和深度第28页
        3.3.4 借力现有社交媒体工具,缺少自主研发第28页
        3.3.5 社交媒体战略缺乏整体规划第28-29页
    3.4 国内保险业应用社交媒体产生问题的原因第29页
        3.4.1 传统媒体惯性第29页
        3.4.2 商业利益的驱动第29页
第4章 国际保险业利用社交媒体的现状与启示第29-37页
    4.1 业内广泛应用社交媒体之成因第29-32页
        4.1.1 社交媒体迅速普及第29-30页
        4.1.2 社交媒体与金融服务的结合第30-31页
        4.1.3 社交媒体渗透保险业务流程第31-32页
    4.2 国际保险业的社交媒体应用手段第32-35页
        4.2.1 监控舆情第33页
        4.2.2 接触客户第33-34页
        4.2.3 保险业务组织模式第34-35页
    4.3 评述与总结:国际保险业社交媒体发展的关键第35-37页
        4.3.1 高效、透明的信息传播第35-36页
        4.3.2 管理客户资源第36页
        4.3.3 改善公司治理第36-37页
第5章 社交媒体时代中国保险业的发展战略第37-44页
    5.1 以客户为中心的社交媒体发展战略第37-40页
        5.1.1 新客户的获取第38-39页
        5.1.2 客户关系维系第39页
        5.1.3 客户体验升级第39-40页
    5.2 以效率为目标的社交媒体管理战略第40-41页
        5.2.1 信息的高效共享第41页
        5.2.2 人力资源管理第41页
    5.3 以价值为导向的社交媒体运营战略第41-43页
        5.3.1 增加关注社交媒体账号的粉丝数量第42页
        5.3.2 增加企业账号与客户间的互动频度第42页
        5.3.3 增加电子商务用户第42页
        5.3.4 合理评估保险社交媒体价值第42-43页
    5.4 实施社交媒体战略的基础第43-44页
        5.4.1 人才储备第43页
        5.4.2 建立社交媒体运营关键绩效指标(KPI)体系第43-44页
结语第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第48-49页

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