| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 企业基本概况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关战略理论 | 第14-17页 |
| 2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理方法 | 第15-17页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1.1 房地产行业分析 | 第17-20页 |
| 3.1.2 建筑市场环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2 行业竞争力结构分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 主要竞争对手分析 | 第26页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.3 顾客讨价还价的能力 | 第27页 |
| 3.2.4 供应者讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.5 替代者分析 | 第27-28页 |
| 3.3 母公司的业务需求研究 | 第28-31页 |
| 3.3.1 持续的商业项目开发 | 第28页 |
| 3.3.2 酒店业务的需求 | 第28-29页 |
| 3.3.3 集团SBU基建协同业务 | 第29-31页 |
| 第四章 公司内部条件分析 | 第31-41页 |
| 4.1 产品分析 | 第31页 |
| 4.2 客户服务能力检讨 | 第31-33页 |
| 4.3 运营风险分析 | 第33-34页 |
| 4.4 核心竞争力分析 | 第34-36页 |
| 4.5 组织管控分析 | 第36-37页 |
| 4.6 财务分析 | 第37-38页 |
| 4.7 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.8 企业文化分析 | 第39-41页 |
| 第五章公司战略制定 | 第41-54页 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 | 第41-43页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第41页 |
| 5.1.2 原则 | 第41-43页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.2.1 优势 | 第43页 |
| 5.2.2 劣势 | 第43-44页 |
| 5.2.3 机会 | 第44-45页 |
| 5.2.4 威胁 | 第45页 |
| 5.3 战略修订 | 第45-54页 |
| 5.3.1 战略定位修订 | 第46-47页 |
| 5.3.2 经营目标修订 | 第47页 |
| 5.3.3 业务类别与经营区域修订 | 第47页 |
| 5.3.4 价值创造与核心竞争力 | 第47-49页 |
| 5.3.5 修订后的公司战略目标 | 第49页 |
| 5.3.6 影响战略实现的经营风险 | 第49-50页 |
| 5.3.7 发展计划 | 第50-54页 |
| 第六章战略实施的保障措施 | 第54-63页 |
| 6.1 组织保障 | 第54-58页 |
| 指导思想 | 第55页 |
| 区域总部的核心职能 | 第55-57页 |
| 区域组织架构的设立 | 第57页 |
| 区域高效率管控落地的具体实现 | 第57页 |
| 定期进行管理效率对比 | 第57-58页 |
| 6.2 高潜力的后备人才 | 第58-59页 |
| 6.3 风险管控 | 第59页 |
| 6.3.1 加强内审工作 | 第59页 |
| 6.3.2 保证业务持续性 | 第59页 |
| 6.4 加强安全管理 | 第59-61页 |
| 6.4.1 推动并做好风险控制管理工作 | 第59-60页 |
| 6.4.2 健全完善突发事故应急预案体系 | 第60页 |
| 6.4.3 强化EHS信息管理，建立危机舆情管控机制 | 第60-61页 |
| 6.5 精益成本管理 | 第61页 |
| 6.5.1 开办费指标细化 | 第61页 |
| 6.5.2 目标成本管理 | 第61页 |
| 6.6 多样化的核心竞争力 | 第61-63页 |
| 6.6.1 丰富的综合体工程经验 | 第61页 |
| 6.6.2 机电设计施工全过程能力 | 第61-62页 |
| 6.6.3 幕墙项目管理能力 | 第62页 |
| 6.6.4 装修工程管理能力 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |