JL房地产公司G项目定位研究
摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11-12页 |
第1章 导论 | 第13-18页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 研究思路和方法 | 第15-16页 |
1.2.1 研究思路 | 第15页 |
1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3 论文结构与创新点 | 第16-18页 |
1.3.1 论文结构 | 第16-17页 |
1.3.2 创新点 | 第17-18页 |
第2章 相关理论综述 | 第18-29页 |
2.1 定位理论概述 | 第18-23页 |
2.1.1 定位的含义 | 第18页 |
2.1.2 定位理论的现实意义 | 第18-19页 |
2.1.3 定位理论的发展层次 | 第19-23页 |
2.2 定位理论在房地产行业的运用 | 第23-25页 |
2.2.1 房地产项目定位的概念 | 第23-24页 |
2.2.2 房地产项目定位的基本思路 | 第24-25页 |
2.3 本研究所涉及的相关分析工具概述 | 第25-29页 |
2.3.1 PEST分析模型 | 第25-26页 |
2.3.2 五力分析模型 | 第26-27页 |
2.3.3 SCP分析模型 | 第27页 |
2.3.4 SWOT分析模型 | 第27-29页 |
第3章 JL房地产公司及G项目现状分析 | 第29-39页 |
3.1 JL房地产公司发展历程及核心竞争力分析 | 第29-32页 |
3.1.1 JL房地产公司发展历程 | 第29-31页 |
3.1.2 企业核心竞争力分析 | 第31-32页 |
3.2 G项目概况 | 第32-37页 |
3.2.1 土地属性分析 | 第33-37页 |
3.2.2 产品组合分析 | 第37页 |
3.3 G项目定位工作中存在的问题 | 第37-39页 |
第4章 G项目定位环境分析 | 第39-69页 |
4.1 宏观环境分析 | 第39-44页 |
4.1.1 G项目所在城市基本情况 | 第39页 |
4.1.2 G项目所在区域的基本情况 | 第39-40页 |
4.1.3 宏观经济形势对房地产业的影响 | 第40-43页 |
4.1.4 房地产业政策及区域房地产发展形势分析 | 第43-44页 |
4.2 行业结构及竞争对手分析 | 第44-61页 |
4.2.1 石家庄市房地产行业结构分析 | 第45-54页 |
4.2.2 区域竞争对手分析 | 第54-61页 |
4.3 目标客群分析 | 第61-67页 |
4.3.1 目标客群调研分析 | 第61-64页 |
4.3.2 潜在购房客户置业关注因素关联分析 | 第64-67页 |
4.4 项目的SWOT分析 | 第67-69页 |
第5章 G项目定位设计 | 第69-87页 |
5.1 G项目定位模型的构建 | 第69-71页 |
5.1.1 G项目定位体系建立的思路 | 第69-70页 |
5.1.2 G项目定位模型的构建 | 第70-71页 |
5.2 G项目形象定位 | 第71-72页 |
5.3 G项目品牌定位 | 第72-73页 |
5.4 G项目市场定位 | 第73-74页 |
5.5 G项目客群定位 | 第74-75页 |
5.5.1 目标客户分析 | 第74页 |
5.5.2 G项目客群定位 | 第74-75页 |
5.6 G项目产品定位 | 第75-83页 |
5.6.1 建筑风格建议 | 第76-77页 |
5.6.2 空间形态建议 | 第77-78页 |
5.6.3 组团划分建议 | 第78页 |
5.6.4 开发及销售分期建议 | 第78-79页 |
5.6.5 景观系统建议 | 第79-81页 |
5.6.6 建筑户型建议 | 第81-83页 |
5.7 G项目价格定位 | 第83-87页 |
5.7.1 开发成本及项目可行性分析 | 第83-85页 |
5.7.2 G项目定价研究及价格定位 | 第85-87页 |
第6章 实施条件及保障措施 | 第87-94页 |
6.1 G项目定位顺利实施的条件 | 第87-88页 |
6.1.1 资金链条稳定 | 第87页 |
6.1.2 技术不断创新 | 第87-88页 |
6.2 G项目定位实施的保障条件 | 第88-94页 |
6.2.1 组织机构保障 | 第88-92页 |
6.2.2 管理制度保障 | 第92-93页 |
6.2.3 企业文化保障 | 第93-94页 |
第7章 结论与展望 | 第94-95页 |
附表 | 第95-97页 |
参考文献 | 第97-99页 |
致谢 | 第99-100页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第100页 |