| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 地产开发企业所面临的经济环境 | 第11-13页 |
| 1.1.2 经济环境影响对房地产业成本管理的要求 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国内研究动态 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国外研究动态 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内外研究动态评价 | 第17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第19-20页 |
| 第二章 房地产项目成本管理研究的理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 项目成本管理发展历程 | 第20-21页 |
| 2.1.1 古典项目成本管理阶段 | 第20页 |
| 2.1.2 传统项目成本管理阶段 | 第20-21页 |
| 2.1.3 现代项目成本管理阶段 | 第21页 |
| 2.2 现代项目成本管理主要理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 项目全生命周期成本管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 项目全过程成本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 项目全面成本管理理论 | 第22页 |
| 2.2.4 现代项目成本管理主要理论综述 | 第22-23页 |
| 2.3 房地产项目成本管理概述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 房地产项目的定义及特征 | 第23页 |
| 2.3.2 房地产项目成本的定义及特征 | 第23-24页 |
| 2.3.3 房地产项目成本构成和成本管理内容 | 第24-27页 |
| 第三章 某公司商业地产项目成本管理现状 | 第27-38页 |
| 3.1 某商业地产概况及发展战略 | 第27页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司发展战略和成本控制革新 | 第27页 |
| 3.2 公司房地产项目成本管理现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 公司房地产项目成本管理的理念 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司房地产项目成本管理的原则 | 第28页 |
| 3.2.3 公司房地产项目成本管理的策略 | 第28-29页 |
| 3.2.4 公司房地产项目成本管理体系 | 第29-32页 |
| 3.3 某商业地产公司房地产项目成本管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 成本前期估算问题 | 第33页 |
| 3.3.2 项目设计管理存在的问题 | 第33页 |
| 3.3.3 合同管理问题 | 第33-34页 |
| 3.3.4 项目成本信息传递滞后 | 第34页 |
| 3.3.5 很难及时得到的动态成本，超立项及超预算情况发生频繁 | 第34页 |
| 3.3.6 成本执行过中的各种变更过于频繁，影响过大的问题 | 第34-35页 |
| 3.4 某商业地产公司项目成本管理原因分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 注重成本核算、成本控制动力不足 | 第35页 |
| 3.4.2 目标成本管理体系缺失，无法验证目标成本是否理 | 第35-36页 |
| 3.4.3 缺少专业成本管理部门、成本责任划分不清 | 第36页 |
| 3.4.4 个别关键环节衔接不畅，缺少实施过程中的成本监控 | 第36页 |
| 3.4.5 项目变更管理管控不足，反映滞后 | 第36页 |
| 3.4.6 项目成本责任考核机制缺失 | 第36-38页 |
| 第四章 某公司商业地产项目成本管理体系设计 | 第38-51页 |
| 4.1 项目成本管理体系框架 | 第38-39页 |
| 4.2 项目成本管理组织 | 第39页 |
| 4.3 项目成本估算 | 第39-40页 |
| 4.3.1 项目成本估算分类 | 第39-40页 |
| 4.3.2 项目成本估算流程 | 第40页 |
| 4.4 项目成本预算 | 第40-41页 |
| 4.4.1 项目成本预算方法 | 第40-41页 |
| 4.4.2 项目成本预算调整 | 第41页 |
| 4.5 建设期项目成本控制 | 第41-48页 |
| 4.5.1 建设期项目成本控制内容 | 第41页 |
| 4.5.2 实施过程中的项目成本控制方法 | 第41-48页 |
| 4.6 项目责任成本管理 | 第48-51页 |
| 4.6.1 责任成本体系组成要素 | 第48-49页 |
| 4.6.2 责任成本体系的范例 | 第49-50页 |
| 4.6.3 责任成本体系建立 | 第50-51页 |
| 第五章 某公司商业地产项目成本控制的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 坚持全面成本管理和责任目标考核 | 第51页 |
| 5.2 加强项目决策和设计阶段的成本管理 | 第51-52页 |
| 5.3 做好项目变更成本的控制 | 第52-54页 |
| 5.3.1 明确变更定义，区分管控重点 | 第52页 |
| 5.3.2 细化设计图纸，做好成本策划 | 第52-53页 |
| 5.3.3 强化采招管理，规避变更风险 | 第53页 |
| 5.3.4 强化固化变更流程，严控变更成本 | 第53-54页 |
| 5.3.5 及时反应项目变更成本 | 第54页 |
| 5.4 提高管理信息化水平 | 第54页 |
| 5.5 强化人本管理意识 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附件 | 第59-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |
