| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 强化国网公司集团管控的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 国网公司着手推行“三集五大”体系建设 | 第9页 |
| 1.1.2 “三集五大”体系内部协同机制尚不健全 | 第9-10页 |
| 1.1.3 统一的运作模式难以适应县级公司的地区差异 | 第10页 |
| 1.2 国网公司集团管控体系建设的意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 集团管控是我国电网管理体系建设的外在动力 | 第11页 |
| 1.2.2 集团管控是我国电网管理体系建设的内在需求 | 第11页 |
| 1.2.3 集团管控是我国电网管理与时俱进的时代要求 | 第11-13页 |
| 2 强化国家电网集团管控的理论依据 | 第13-21页 |
| 2.1 集团管控的理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 集团管控的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 集团管控的模式 | 第14-16页 |
| 2.1.3 管控模式的选择 | 第16-19页 |
| 2.2 企业运营管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 企业一体化运营的本质 | 第19页 |
| 2.2.2 企业一体化运营的要素 | 第19页 |
| 2.2.3 电网企业一体化运营的必要性 | 第19-20页 |
| 2.3 国外电力企业运营模式举例 | 第20-21页 |
| 3 国家电网管控体系建设现状及存在的问题 | 第21-36页 |
| 3.1 国家电网管控体系建设的现状 | 第21-30页 |
| 3.1.1 国网公司的管控模式 | 第21-25页 |
| 3.1.2 国网公司的组织架构 | 第25-28页 |
| 3.1.3 国网公司的业务分类 | 第28页 |
| 3.1.4 国网公司的管理标准 | 第28-29页 |
| 3.1.5 国网公司的运营方式 | 第29页 |
| 3.1.6 国网公司的管控成效 | 第29-30页 |
| 3.2 国家电网管控体系存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 3.2.1 县域供电企业对供电所管理难度增大 | 第31-32页 |
| 3.2.2 营销专业综合协调和管理职能被弱化 | 第32-33页 |
| 3.2.3 县域供电企业抢修指挥体系重复低效 | 第33-34页 |
| 3.2.4 物资集中供应难以满足电网建设要求 | 第34页 |
| 3.2.5 通用制度对县公司的可操作性不强 | 第34页 |
| 3.2.6 电网信息系统之间缺乏横向联系 | 第34页 |
| 3.3 国网管控问题对国家电网发展的影响 | 第34-36页 |
| 4 提升国家电网公司管控能力的实施方法和步骤 | 第36-47页 |
| 4.1 以一体化运营为目标优化设计电网公司的管控模式 | 第36-40页 |
| 4.1.1 增加管控的控制力和业务的协同性 | 第36-37页 |
| 4.1.2 加强企业软实力和员工队伍建设 | 第37-38页 |
| 4.1.3 加强业务流程的全方位管控 | 第38-39页 |
| 4.1.4 优化设计企业组织架构 | 第39-40页 |
| 4.2 以县公司业务为导向优化完善电网公司的体系建设 | 第40-44页 |
| 4.2.1 加强信息系统集成 | 第40-41页 |
| 4.2.2 优化业务管理方式 | 第41-43页 |
| 4.2.3 合理培养使用人才 | 第43-44页 |
| 4.3 以效益最大化为追求优化总部对各级公司的管理方式 | 第44-47页 |
| 4.3.1 本着精简实用原则统一行业标准 | 第44-45页 |
| 4.3.2 区分地区差异科学指导电网业务 | 第45页 |
| 4.3.3 按照集约开放要求优化运营机制 | 第45-46页 |
| 4.3.4 着眼全面发展需求夯实支撑体系 | 第46-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究的创新点和局限性 | 第48页 |
| 5.2.1 研究的创新点 | 第48页 |
| 5.2.2 研究的局限性 | 第48页 |
| 5.3 对未来研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在学研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
