| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 概念界定和理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 旅游房地产的概念内涵 | 第15页 |
| 2.2 旅游房地产的发展困境表现 | 第15-16页 |
| 2.3 旅游房地产营销的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.3.1 市场营销理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 产业融合理论 | 第17页 |
| 2.4 产业融合理论在旅游房地产项目营销中的应用 | 第17-19页 |
| 第3章 A公司旅游房地产项目营销现状及问题分析 | 第19-26页 |
| 3.1 A公司及其旅游房地产项目简介 | 第19-20页 |
| 3.2 A公司旅游房地产项目营销现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 营销资源建设 | 第20-21页 |
| 3.2.2 营销管理能力 | 第21页 |
| 3.2.3 营销市场结构 | 第21-23页 |
| 3.3 A公司旅游房地产项目营销中存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 产业融合理念不够 | 第23页 |
| 3.3.2 营销策略协同不足 | 第23-25页 |
| 3.3.3 营销实施保障不力 | 第25-26页 |
| 第4章 A公司旅游房地产项目营销策略设计 | 第26-36页 |
| 4.1 A公司旅游房地产项目SWOT分析矩阵 | 第26-29页 |
| 4.1.1 优势分析(STRENGTHS) | 第26页 |
| 4.1.2 劣势分析(WEAKNESSES) | 第26-27页 |
| 4.1.3 机会分析(OPPORTUNITIES) | 第27页 |
| 4.1.4 威胁分析(THREATS) | 第27页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第27-29页 |
| 4.2 A公司旅游房地产项目STP策略 | 第29-31页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第29-30页 |
| 4.2.2 目标市场 | 第30页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第30-31页 |
| 4.3 A公司旅游房地产项目4P策略 | 第31-36页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第31-32页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第32-33页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第33-34页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第34-36页 |
| 第5章 A公司旅游房地产项目营销策略的实施与保障措施 | 第36-41页 |
| 5.1 坚持旅游房地产营销方向 | 第36-37页 |
| 5.2 加强企业发展战略规划 | 第37页 |
| 5.3 完善项目营销体系架构 | 第37-38页 |
| 5.4 强化地产项目资本运营 | 第38-39页 |
| 5.5 推进项目营销风险管理 | 第39-40页 |
| 5.6 塑造旅游房地产企业品牌 | 第40-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |