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汝城县基层干部工作满意度及其激励机制研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究的背景、意义及目的第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
        1.1.3 研究目的第10页
    1.2 国内外研究动态第10-18页
        1.2.1 国外相关研究第10-13页
        1.2.2 国内相关研究第13-18页
        1.2.3 国内外研究动态评述第18页
    1.3 研究范畴与方法第18-19页
        1.3.1 研究对象第18页
        1.3.2 研究的方法第18-19页
    1.4 研究的主要内容与创新点第19-20页
        1.4.1 研究的主要内容第19页
        1.4.2 研究的创新点第19-20页
第2章 概念界定与理论基础第20-24页
    2.1 概念界定第20页
        2.1.1 基层干部第20页
        2.1.2 工作满意度第20页
    2.2 工作满意度理论第20-22页
        2.2.1 需求层次理论第20页
        2.2.2 公平理论第20-21页
        2.2.3 系统理论第21页
        2.2.4 工作满意度的预测器第21页
        2.2.5 环境事件理论第21页
        2.2.6 目标设置理论第21-22页
    2.3 激励理论第22-24页
        2.3.1 双因素理论第22页
        2.3.2 期望理论第22页
        2.3.3 成就激励理论第22-23页
        2.3.4 X理论-Y理论第23页
        2.3.5 契约理论第23-24页
第3章 汝城县基层干部工作激励的主要做法及存在的问题第24-32页
    3.1 汝城县情概括第24-25页
        3.1.1 自然条件第24页
        3.1.2 社会经济概况第24-25页
    3.2 汝城县基层干部概况第25-28页
    3.3 基层干部工作激励的主要做法第28-30页
        3.3.1 年终考核第28页
        3.3.2 工资待遇第28页
        3.3.3 福利待遇第28页
        3.3.4 工会活动第28-29页
        3.3.5 晋升空间第29页
        3.3.6 培训机会第29-30页
    3.4 基层干部工作激励的成效第30页
        3.4.1 规范年终考核制度,防止基层干部怠工推责的现象第30页
        3.4.2 规范干部福利待遇,提高基层干部的工作热情第30页
        3.4.3 提高工会活动频率,保障基层干部积极健康的心态第30页
        3.4.4 增加工作培训机会,提高基层干部的业务水平第30页
    3.5 基层干部工作激励存在的问题第30-32页
        3.5.1 工资待遇偏低第30-31页
        3.5.2 福利待遇偏低第31页
        3.5.3 干部调动机会少第31页
        3.5.4 干部培训机会少第31页
        3.5.5 考核制度不全面第31-32页
第4章 汝城县基层干部工作满意度及其影响因素分析第32-42页
    4.1 工作满意度调查第32-39页
        4.1.1 问卷的总体设计第32页
        4.1.2 调查对象的选取第32页
        4.1.3 调查结果的统计描述第32-39页
    4.2 汝城县基层干部工作满意度影响因素分析第39-42页
        4.2.1 指标的选取第39-40页
        4.2.2 模型的建立第40-41页
        4.2.3 假设检验及结果分析第41-42页
第5章 建立健全汝城县基层干部工作激励机制的对策建议第42-45页
    5.1 进一步完善基层干部晋升晋级制度第42页
    5.2 进一步提升培训的针对性和有效性第42页
    5.3 进一步完善基层干部考核评价体系第42-43页
    5.4 进一步完善基层干部工资福利制度第43页
    5.5 进一步改善基层干部工作环境第43-44页
    5.6 根据汝城县基层干部工作特色,增加特色工作第44-45页
结论与展望第45-46页
参考文献第46-50页
致谢第50-51页
作者简介第51页

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