摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究的背景、意义及目的 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.1.3 研究目的 | 第10页 |
1.2 国内外研究动态 | 第10-18页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第10-13页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第13-18页 |
1.2.3 国内外研究动态评述 | 第18页 |
1.3 研究范畴与方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究对象 | 第18页 |
1.3.2 研究的方法 | 第18-19页 |
1.4 研究的主要内容与创新点 | 第19-20页 |
1.4.1 研究的主要内容 | 第19页 |
1.4.2 研究的创新点 | 第19-20页 |
第2章 概念界定与理论基础 | 第20-24页 |
2.1 概念界定 | 第20页 |
2.1.1 基层干部 | 第20页 |
2.1.2 工作满意度 | 第20页 |
2.2 工作满意度理论 | 第20-22页 |
2.2.1 需求层次理论 | 第20页 |
2.2.2 公平理论 | 第20-21页 |
2.2.3 系统理论 | 第21页 |
2.2.4 工作满意度的预测器 | 第21页 |
2.2.5 环境事件理论 | 第21页 |
2.2.6 目标设置理论 | 第21-22页 |
2.3 激励理论 | 第22-24页 |
2.3.1 双因素理论 | 第22页 |
2.3.2 期望理论 | 第22页 |
2.3.3 成就激励理论 | 第22-23页 |
2.3.4 X理论-Y理论 | 第23页 |
2.3.5 契约理论 | 第23-24页 |
第3章 汝城县基层干部工作激励的主要做法及存在的问题 | 第24-32页 |
3.1 汝城县情概括 | 第24-25页 |
3.1.1 自然条件 | 第24页 |
3.1.2 社会经济概况 | 第24-25页 |
3.2 汝城县基层干部概况 | 第25-28页 |
3.3 基层干部工作激励的主要做法 | 第28-30页 |
3.3.1 年终考核 | 第28页 |
3.3.2 工资待遇 | 第28页 |
3.3.3 福利待遇 | 第28页 |
3.3.4 工会活动 | 第28-29页 |
3.3.5 晋升空间 | 第29页 |
3.3.6 培训机会 | 第29-30页 |
3.4 基层干部工作激励的成效 | 第30页 |
3.4.1 规范年终考核制度,防止基层干部怠工推责的现象 | 第30页 |
3.4.2 规范干部福利待遇,提高基层干部的工作热情 | 第30页 |
3.4.3 提高工会活动频率,保障基层干部积极健康的心态 | 第30页 |
3.4.4 增加工作培训机会,提高基层干部的业务水平 | 第30页 |
3.5 基层干部工作激励存在的问题 | 第30-32页 |
3.5.1 工资待遇偏低 | 第30-31页 |
3.5.2 福利待遇偏低 | 第31页 |
3.5.3 干部调动机会少 | 第31页 |
3.5.4 干部培训机会少 | 第31页 |
3.5.5 考核制度不全面 | 第31-32页 |
第4章 汝城县基层干部工作满意度及其影响因素分析 | 第32-42页 |
4.1 工作满意度调查 | 第32-39页 |
4.1.1 问卷的总体设计 | 第32页 |
4.1.2 调查对象的选取 | 第32页 |
4.1.3 调查结果的统计描述 | 第32-39页 |
4.2 汝城县基层干部工作满意度影响因素分析 | 第39-42页 |
4.2.1 指标的选取 | 第39-40页 |
4.2.2 模型的建立 | 第40-41页 |
4.2.3 假设检验及结果分析 | 第41-42页 |
第5章 建立健全汝城县基层干部工作激励机制的对策建议 | 第42-45页 |
5.1 进一步完善基层干部晋升晋级制度 | 第42页 |
5.2 进一步提升培训的针对性和有效性 | 第42页 |
5.3 进一步完善基层干部考核评价体系 | 第42-43页 |
5.4 进一步完善基层干部工资福利制度 | 第43页 |
5.5 进一步改善基层干部工作环境 | 第43-44页 |
5.6 根据汝城县基层干部工作特色,增加特色工作 | 第44-45页 |
结论与展望 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
作者简介 | 第51页 |