S证券公司经纪人绩效考核优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 相关概念和理论基础 | 第11-12页 |
| 1.4.1 KPI 的含义 | 第11页 |
| 1.4.2 KPI 体系的设计流程 | 第11-12页 |
| 1.5 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核现状分析 | 第13-27页 |
| 2.1 公司概况 | 第13-14页 |
| 2.2 经纪人管理基本情况 | 第14-17页 |
| 2.3 绩效考核的基本情况 | 第17-21页 |
| 2.3.1 考核目的 | 第19页 |
| 2.3.2 考核原则 | 第19页 |
| 2.3.3 考核工作组织机构及分工 | 第19页 |
| 2.3.4 考核内容及指标 | 第19-20页 |
| 2.3.5 考核的周期和程序 | 第20页 |
| 2.3.6 考核结果评定及应用 | 第20-21页 |
| 2.4 绩效考核存在的问题分析 | 第21-27页 |
| 2.4.1 绩效考核体系调研情况 | 第21-22页 |
| 2.4.2 绩效管理存在问题 | 第22-24页 |
| 2.4.3 问题产生的主要原因 | 第24-25页 |
| 2.4.4 存在问题造成的危害 | 第25-27页 |
| 第三章 绩效考核体系的优化设计 | 第27-44页 |
| 3.1 绩效管理要适应公司战略和管理体制的变革 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司战略发展目标 | 第27-29页 |
| 3.1.2 管理体制的变革 | 第29-30页 |
| 3.2 绩效管理的总体目标 | 第30-31页 |
| 3.3 绩效考核的优化设计目标 | 第31-38页 |
| 3.3.1 优化设计的目标 | 第31-32页 |
| 3.3.2 绩效考核的出发点 | 第32-36页 |
| 3.3.3 绩效考核的目的 | 第36-37页 |
| 3.3.4 绩效考核的意义 | 第37页 |
| 3.3.5 绩效考核的原则 | 第37-38页 |
| 3.4 绩效考核关键绩效指标的设计 | 第38-40页 |
| 3.4.1 经纪人的工作分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 绩效考核的指标内容确立 | 第39-40页 |
| 3.5 关键绩效指标的权重 | 第40-44页 |
| 3.5.1 关键绩效标准的确定 | 第40-44页 |
| 第四章 实施的保障措施 | 第44-46页 |
| 4.1 完善绩效考核的支持体系 | 第44页 |
| 4.2 实施绩效考核的全程控制 | 第44页 |
| 4.3 绩效考核的结果运用及晋升机制 | 第44-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 A | 第52-55页 |
| 附录 B | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
