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精益六西格玛在S民航机场的实施

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的目的和意义第9页
    1.3 研究的内容和方法第9-10页
    1.4 本文的研究框架及文章安排第10-12页
        1.4.1 基本研究框架第10页
        1.4.2 文章安排第10-12页
第二章 理论综述第12-22页
    2.1 精益思想第12-16页
        2.1.1 精益思想的发展第12页
        2.1.2 精益思想的基本原则第12-16页
    2.2 六西格玛管理第16-18页
        2.2.1 六西格玛的含义第16页
        2.2.2 六西格玛的发展第16-17页
        2.2.3 六西格玛管理的 DMAIC 流程第17-18页
    2.3 精益六西格玛服务第18-22页
        2.3.1 服务管理的特点第18-19页
        2.3.2 精益与六西格玛结合的必然第19-20页
        2.3.3 精益六西格玛在服务管理中的作用第20-22页
第三章 S 机场的现状和总体规划第22-24页
    3.1 S 机场项目背景简介第22页
        3.1.1 国际机场理事会简介第22页
        3.1.2 S 机场面临的问题第22页
    3.2 S 机场管理转型的总体规划第22-24页
第四章 基于精益六西格玛的机场管理改善研究第24-50页
    4.1 定义价值确定试点第24页
    4.2 缩短国际值机排队等候时间第24-46页
        4.2.1 Define 定义第24-31页
        4.2.2 Measure 测量第31-32页
        4.2.3 Analyze 分析第32-35页
        4.2.4 Improve 改进第35-43页
        4.2.5 Control 控制第43-46页
    4.3 持续改善第46-48页
        4.3.1 精益工具转化总结第47-48页
        4.3.2 对其他值机柜台的启示第48页
    4.4 飞鸟撞击防范项目第48-49页
    4.5 泵闸委托外包管理优化项目第49-50页
第五章 总结与展望第50-52页
    5.1 S 机场项目总结第50页
    5.2 S 机场精益管理未来展望第50-51页
    5.3 精益六西格玛服务的挑战第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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