| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景&意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3 研究目的&内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路&方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 竞争战略的相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1 竞争战略的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 竞争战略的类型 | 第20-23页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第21页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第22-23页 |
| 2.3 竞争战略的主要分析工具 | 第23-27页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第23页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 | 第23-25页 |
| 2.3.3 波特价值链分析模型 | 第25-27页 |
| 3 加多宝企业的竞争环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 运用SWOT矩阵分析加多宝企业的内外部环境 | 第28-32页 |
| 3.1.1 加多宝企业的优势 | 第28-29页 |
| 3.1.2 加多宝企业的劣势 | 第29-30页 |
| 3.1.3 加多宝企业的机会 | 第30-31页 |
| 3.1.4 加多宝企业的威胁 | 第31-32页 |
| 3.2 用五力模型分析加多宝企业的行业竞争环境 | 第32-38页 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争程度分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 替代品的威胁分析 | 第35页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 | 第35-36页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 | 第36页 |
| 3.2.6 五力模型分析总结 | 第36-38页 |
| 4 基于活动视角的加多宝企业资源和能力研究 | 第38-49页 |
| 4.1 支持性活动分析 | 第38-45页 |
| 4.1.1 企业基础设施 | 第38-41页 |
| 4.1.2 人力资源管理 | 第41-43页 |
| 4.1.3 研究与开发能力 | 第43-45页 |
| 4.1.4 采购能力 | 第45页 |
| 4.2 基本活动分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 进料后勤能力 | 第45-46页 |
| 4.2.2 生产制造能力 | 第46页 |
| 4.2.3 发货后勤能力 | 第46页 |
| 4.2.4 市场与销售能力 | 第46-47页 |
| 4.2.5 服务能力 | 第47-49页 |
| 5 加多宝凉茶的竞争战略优化 | 第49-64页 |
| 5.1 加多宝企业现有竞争战略分析 | 第49-52页 |
| 5.2 加多宝企业竞争战略的选择 | 第52-56页 |
| 5.3 加多宝公司的差异化战略实施研究 | 第56-64页 |
| 5.3.1 品牌差异化 | 第56-58页 |
| 5.3.2 产品差异化 | 第58-61页 |
| 5.3.3 渠道差异化 | 第61-62页 |
| 5.3.4 服务差异化 | 第62-64页 |
| 6 加多宝企业竞争战略的优化保障措施 | 第64-68页 |
| 6.1 加强企业基础管理 | 第64-65页 |
| 6.2 企业人力资源管理聚焦 | 第65页 |
| 6.3 市场与销售能力革新 | 第65-66页 |
| 6.4 通过上市解决资金压力 | 第66-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 结论 | 第68-69页 |
| 7.2 展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |