H公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的和意义 | 第11-12页 |
| (一) 研究的目的 | 第11页 |
| (二) 研究的意义 | 第11-12页 |
| 三、国内外研究现状 | 第12-17页 |
| (一) 国外研究现状 | 第12-15页 |
| (二) 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 四、研究思路与方法 | 第17-19页 |
| (一) 研究思路 | 第17页 |
| (二) 研究方法 | 第17-19页 |
| 第一章 相关理论基础概述 | 第19-23页 |
| 第一节 企业战略理论 | 第19-21页 |
| 一、核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 二、全球价值链理论 | 第20页 |
| 三、服务外包理论 | 第20-21页 |
| 第二节 战略分析方法 | 第21-22页 |
| 一、PEST分析法 | 第21页 |
| 二、SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 三、波特五力模型 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 H公司发展现状及存在问题 | 第23-27页 |
| 第一节 H公司发展概况 | 第23-24页 |
| 一、公司概况 | 第23页 |
| 二、发展历程 | 第23-24页 |
| 三、组织结构 | 第24页 |
| 第二节 H公司发展中存在的问题 | 第24-26页 |
| 一、战略策略缺失 | 第25页 |
| 二、管理体制落后 | 第25-26页 |
| 三、财务管理懈怠 | 第26页 |
| 四、技术人员流失 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H公司发展战略分析 | 第27-39页 |
| 第一节 H公司外部环境分析 | 第27-31页 |
| 一、宏观环境 | 第27-29页 |
| 二、产业环境 | 第29-31页 |
| 第二节 H公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 一、人力资源管理能力 | 第31-33页 |
| 二、财务能力 | 第33-34页 |
| 三、生产能力 | 第34页 |
| 四、研发能力 | 第34-35页 |
| 五、营销能力 | 第35页 |
| 第三节 H公司SWOT分析 | 第35-38页 |
| 一、SO组合 | 第36页 |
| 二、WO组合 | 第36-37页 |
| 三、ST组合 | 第37页 |
| 四、WT组合 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 H公司发展战略制定 | 第39-46页 |
| 第一节 H公司发展战略目标 | 第39页 |
| 第二节 H公司发展战略定位 | 第39-40页 |
| 一、企业定位 | 第40页 |
| 二、产品定位 | 第40页 |
| 三、顾客定位 | 第40页 |
| 四、竞争定位 | 第40页 |
| 第三节 H公司发展战略制定 | 第40-45页 |
| 一、成本领先战略 | 第40-42页 |
| 二、全球价值链整合战略 | 第42-43页 |
| 三、技术创新战略 | 第43页 |
| 四、品牌形象战略 | 第43-44页 |
| 五、完备服务战略 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 H公司战略实施的保障措施 | 第46-52页 |
| 第一节 提升企业研发能力,强化竞争优势 | 第46页 |
| 第二节 整合各类资源,加强供应链管理 | 第46-47页 |
| 一、加强内部资源整合 | 第47页 |
| 二、加强外部资源整合 | 第47页 |
| 第三节 全面有效推行5S管理 | 第47-49页 |
| 一、规范化,落实责任制 | 第47-48页 |
| 二、简洁化,节省生产成本 | 第48页 |
| 三、高效化,运用科学管理 | 第48-49页 |
| 第四节 树立品牌,重塑企业文化 | 第49-50页 |
| 一、精神文化建设 | 第49页 |
| 二、制度文化建设 | 第49-50页 |
| 第五节 实行自动化生产、开发海外市场 | 第50页 |
| 本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第58页 |
