| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 技术路线和论文结构 | 第10-12页 |
| 2 研究的理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第12-16页 |
| 2.2 精益生产管理的主要工具 | 第16-20页 |
| 2.3 产品—供应链匹配理论 | 第20-22页 |
| 3 S公司概况和生产管理现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 S公司现状 | 第22-27页 |
| 3.2 S公司运作系统 | 第27-30页 |
| 3.3 生产过程中的问题分析 | 第30-33页 |
| 3.4 S公司推行精益生产管理的必要性和可行性分析 | 第33-36页 |
| 4 精益生产在S公司的应用和实施 | 第36-63页 |
| 4.1 S公司推行精益生产的基本思想 | 第36-37页 |
| 4.2 S公司推行精益生产的目标与原则 | 第37-38页 |
| 4.3 S公司推行精益生产的具体实施方案 | 第38-59页 |
| 4.4 案例初步效果与总结 | 第59-63页 |
| 5 总结与展望 | 第63-67页 |
| 5.1 总结 | 第63-64页 |
| 5.2 展望 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |