关于中远博鳌旅游产业发展的战略思考
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·中国旅游产业发展正在成为经济发展的引擎 | 第7-8页 |
| ·海南国际旅游岛的国家定位带来前所未有的发展机遇 | 第8页 |
| ·中远博鳌的发展及存在问题 | 第8-10页 |
| ·相关理论基础 | 第10-13页 |
| ·竞争战略和竞争优势理论 | 第10-11页 |
| ·企业能力理论 | 第11-12页 |
| ·企业品牌及品牌延伸理论 | 第12-13页 |
| ·战略管理的一般过程 | 第13页 |
| ·本文的研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 2 中远博鳌旅游产业发展的环境分析 | 第14-19页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·中国会展业发展方兴未艾 | 第15页 |
| ·国际旅游收入增长迅速 | 第15-16页 |
| ·中国高尔夫旅游产业发展前景广阔 | 第16-17页 |
| ·中国酒店产业发展格局发生变化 | 第17页 |
| ·海南及其博鳌区域环境分析 | 第17-19页 |
| ·博鳌自然环境优越 | 第17-18页 |
| ·博鳌区域知名度在提升 | 第18页 |
| ·博鳌区域投资环境渐趋成熟 | 第18-19页 |
| 3 海南旅游市场及其特征分析 | 第19-23页 |
| ·海南旅游产业及市场容量 | 第19-20页 |
| ·海南旅游客源市场 | 第20-21页 |
| ·大陆客源市场 | 第20页 |
| ·港澳台客源市场 | 第20页 |
| ·国外客源市场 | 第20-21页 |
| ·海南旅游市场的特征 | 第21-23页 |
| 4 中远博鳌的SWOT分析 | 第23-28页 |
| ·优势分析 | 第23-24页 |
| ·资源方面 | 第23页 |
| ·市场方面 | 第23-24页 |
| ·管理系统方面 | 第24页 |
| ·劣势分析 | 第24-25页 |
| ·旅游产品链不完整,功能单一,结构不合理 | 第24页 |
| ·前期投入资产经营水平亟待改善和提高 | 第24-25页 |
| ·大量优质资源闲置,占用公司大量资金 | 第25页 |
| ·营销网络尚不完善,运营管理能力有待提高 | 第25页 |
| ·机会分析 | 第25-26页 |
| ·旅游业得到省政府的高度重视和大力支持 | 第25页 |
| ·国内及海南休闲度假旅游市场蓬勃发展 | 第25-26页 |
| ·海南省支持高尔夫产业的发展 | 第26页 |
| ·交通条件不断改善 | 第26页 |
| ·威胁分析 | 第26-28页 |
| ·缺乏城市依托,受地域制约 | 第26页 |
| ·旅游业淡旺季明显,季节性强 | 第26-27页 |
| ·旅游市场竞争激烈 | 第27-28页 |
| 5 中远博鳌旅游产业发展的战略框架 | 第28-31页 |
| ·中远博鳌战略规划的指导思想 | 第28页 |
| ·中远博鳌核心竞争力与核心业务 | 第28页 |
| ·中远博鳌战略定位及战略发展方向 | 第28-29页 |
| ·中远博鳌战略发展目标与展望 | 第29-31页 |
| ·中远博鳌战略目标 | 第29页 |
| ·中远博鳌核心业务的发展与展望 | 第29页 |
| ·中远博鳌近期及中期战略展望 | 第29-31页 |
| 6 中远博鳌旅游产业发展的战略实施 | 第31-37页 |
| ·建立中远博鳌大型旅游集团 | 第31页 |
| ·铸造中远博鳌系列品牌 | 第31-32页 |
| ·中远博鳌品牌组合 | 第31页 |
| ·中远博鳌品牌运作 | 第31-32页 |
| ·中远博鳌实现主营业务的专业化与规模化 | 第32-33页 |
| ·商务会展的专业化与规模化 | 第32页 |
| ·酒店管理的专业化与规模化 | 第32-33页 |
| ·推进中远博鳌的资本运作 | 第33-34页 |
| ·第一步:增资扩股 | 第33-34页 |
| ·第二步:公司上市 | 第34页 |
| ·具体策略与措施 | 第34-37页 |
| ·业务的策略与措施 | 第34-35页 |
| ·闲置土地资产盘活 | 第35-36页 |
| ·财务措施 | 第36-37页 |
| 7 中远博鳌发展的战略保障 | 第37-40页 |
| ·组织运营 | 第37页 |
| ·人力资源管理 | 第37-38页 |
| ·内部控制 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
