| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究问题与方法 | 第7页 |
| (三) 研究思路与主要内容 | 第7-9页 |
| 二、投行理论与实践基础 | 第9-22页 |
| (一) IPO理论综述 | 第9-12页 |
| (二) 我国IPO分析 | 第12-17页 |
| (三) 海外投行业务发展经验——以高盛为例 | 第17-22页 |
| 三、国信证券投行业务竞争格局分析 | 第22-31页 |
| (一) 国信证券及其投行业务简介 | 第22页 |
| (二) 国信证券投行竞争总体、细分行业格局分析及主要竞争者分析 | 第22-28页 |
| (三) 国信证券投行业务发展的主要问题 | 第28-31页 |
| 四、国信证券投行业务发展策略 | 第31-41页 |
| (一) 业务转型 | 第31-32页 |
| (二) 流程创新 | 第32-33页 |
| (三) 客户服务改进 | 第33-38页 |
| (四) 研究队伍建设 | 第38-41页 |
| 五、保障措施 | 第41-44页 |
| (一) 组织架构调整 | 第41-42页 |
| (二) 激励机制改进 | 第42-44页 |
| 六、总结 | 第44-46页 |
| (一) 国信证券投行的传统业务模式面临全面转型 | 第44页 |
| (二) 国信证券在业务转型的基础上必须进行流程创新 | 第44-45页 |
| (三) 国信证券应该从“全业务链”角度出发,改进客户服务建设 | 第45页 |
| (四) 国信证券应该加强研究队伍建设,建立先进的薪酬激励机制 | 第45页 |
| (五) 国信证券应该调整现有的组织架构 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
