| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文主要结构 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 项目组织结构类型及特点 | 第15-16页 |
| 2.2 矩阵式组织结构 | 第16-17页 |
| 2.2.1 基本定义 | 第16页 |
| 2.2.2 矩阵式组织结构划分 | 第16-17页 |
| 2.2.3 矩阵式组织结构的优缺点 | 第17页 |
| 2.3 单项目管理与多项目管理 | 第17-19页 |
| 第3章 SF 研究所多项目管理主要问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 科研任务形势分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 承担科研任务总体繁重 | 第19页 |
| 3.1.2 在研项目覆盖全部研制阶段 | 第19-20页 |
| 3.1.3 可能存在不确定因素 | 第20页 |
| 3.1.4 当前研制阶段的主要矛盾 | 第20页 |
| 3.2 科研管理模式分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 研究所目前的科研组织架构 | 第20-22页 |
| 3.2.2 研究所目前组织结构分析 | 第22页 |
| 3.3 多项目管理实施中的主要问题 | 第22-25页 |
| 第4章 多项目管理方法优化 | 第25-40页 |
| 4.1 完善矩阵式管理要素 | 第25-27页 |
| 4.1.1 矩阵式管理目标定位 | 第25-26页 |
| 4.1.2 资源配置及协调 | 第26-27页 |
| 4.1.3 矩阵式管理中的职责 | 第27页 |
| 4.2 建立矩阵式、柔性化、多型号并行的项目管理组织体系 | 第27-31页 |
| 4.2.1 组建多项目管理组织机构 | 第27-29页 |
| 4.2.2 统一的项目管理体系 | 第29页 |
| 4.2.3 多级网络计划体系 | 第29-30页 |
| 4.2.4 目标责任体系 | 第30页 |
| 4.2.5 强化计划管理流程 | 第30-31页 |
| 4.3 完善资源管控 | 第31-34页 |
| 4.3.1 WBS 与科研计划 | 第31-32页 |
| 4.3.2 WBS 与资源计划 | 第32-33页 |
| 4.3.3 资源配置管理 | 第33页 |
| 4.3.4 项目排序及决策支持 | 第33-34页 |
| 4.4 推进科研管理流程化 | 第34-35页 |
| 4.5 推进科研管理信息化 | 第35-37页 |
| 4.5.1 科研生产信息化阶段 | 第36-37页 |
| 4.5.2 信息化科研管理阶段 | 第37页 |
| 4.5.3 数字化科研管理阶段 | 第37页 |
| 4.6 提升科研管理人员综合能力 | 第37-40页 |
| 4.6.1 科研管理人员能力需求 | 第37-39页 |
| 4.6.2 建立精干高效的项目团队 | 第39页 |
| 4.6.3 综合计划职能的扩展与加强 | 第39-40页 |
| 第5章 多项目管理方法优化的信息化平台实施方案 | 第40-57页 |
| 5.1 多项目管理平台实施基本思路和原则 | 第40-42页 |
| 5.1.1 实施基本思路 | 第40-42页 |
| 5.1.2 构建原则 | 第42页 |
| 5.2 实施目标 | 第42-44页 |
| 5.3 基本系统架构 | 第44-46页 |
| 5.3.1 功能模块 | 第44-45页 |
| 5.3.2 系统技术相关架构 | 第45-46页 |
| 5.4 计划管理模块 | 第46-49页 |
| 5.4.1 计划编制、审批与下达 | 第46-48页 |
| 5.4.2 项目计划管理 | 第48页 |
| 5.4.3 计划反馈与协调 | 第48-49页 |
| 5.5 资源管控模块 | 第49-54页 |
| 5.5.1 资源定义 | 第50页 |
| 5.5.2 资源分类维护 | 第50-51页 |
| 5.5.3 资源分析 | 第51-54页 |
| 5.6 项目综合监控 | 第54-55页 |
| 5.7 与其他系统的集成 | 第55-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |