基于战略管理的XTC公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 一、本文研究的内容 | 第12-13页 |
| 二、本文研究的方法 | 第13页 |
| 第四节 本文的研究特色与创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 公司战略管理的相关理论 | 第14-23页 |
| 第一节 公司战略管理的基本概念 | 第14-15页 |
| 一、战略的概念 | 第14页 |
| 二、公司战略管理的概念 | 第14-15页 |
| 第二节 公司战略管理的主要理论 | 第15-18页 |
| 一、传统战略理论阶段 | 第15-16页 |
| 二、竞争战略理论阶段 | 第16-17页 |
| 三、动态竞争战略理论阶段 | 第17-18页 |
| 第三节 公司战略管理的主要分析方法 | 第18-23页 |
| 一、行业竞争结构分析模型 | 第18-21页 |
| 二、PEST分析法 | 第21页 |
| 三、SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 第三章 XTC公司概况与行业环境分析 | 第23-36页 |
| 第一节 XTC公司简介 | 第23-25页 |
| 一、XTC公司基本概况 | 第23页 |
| 二、XTC公司组织结构 | 第23-25页 |
| 三、XTC公司经营理念 | 第25页 |
| 第二节 XTC公司行业环境分析 | 第25-36页 |
| 一、国内行业环境分析 | 第25-27页 |
| 二、国外行业环境分析 | 第27-31页 |
| 三、利用SWOT法对公司环境的分析 | 第31-36页 |
| 第四章 XTC公司现有发展战略分析 | 第36-42页 |
| 第一节 传统领域技术领先战略分析 | 第36页 |
| 第二节 多元化战略分析 | 第36-38页 |
| 第三节 兼并与收购的扩张战略分析 | 第38-42页 |
| 一、钨产业链的日益完善 | 第38-39页 |
| 二、提高钨丝市场占有率 | 第39-40页 |
| 三、收购使稀土产业链的上下贯通 | 第40-42页 |
| 第五章 XTC公司未来发展战略实施建议 | 第42-52页 |
| 第一节 实施“竞合”战略 | 第42-44页 |
| 一、竞合战略的概念 | 第42页 |
| 二、钨主业的竞合战略 | 第42-43页 |
| 三、能源新材料竞合战略 | 第43-44页 |
| 第二节 实施增长战略 | 第44-47页 |
| 一、企业增长战略的概念 | 第44页 |
| 二、公司增长瓶颈 | 第44-45页 |
| 三、增长战略类型 | 第45-47页 |
| 第三节 实施人才战略 | 第47-49页 |
| 一、人才战略的概念 | 第47页 |
| 二、培养人才 | 第47-48页 |
| 三、不拘一格用人才 | 第48页 |
| 四、完善激励机制吸引人才、留住人才 | 第48-49页 |
| 第四节 实施创新战略 | 第49-52页 |
| 一、创新战略的概念 | 第49页 |
| 二、经营管理创新 | 第49-50页 |
| 三、产品、技术创新 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
