基于关键链的项目进度管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·关键链识别问题研究现状 | 第11-12页 |
| ·缓冲设置机制问题研究现状 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容和基本思路 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·基本研究思路 | 第14-15页 |
| 2 传统进度管理方法存在问题分析与关键链管理方法 | 第15-24页 |
| ·传统进度管理方法 | 第15页 |
| ·甘特图 | 第15页 |
| ·关键线路法(CPM)和计划评审术(PERT) | 第15页 |
| ·传统进度管理方法存在的主要问题及分析 | 第15-19页 |
| ·传统进度管理方法存在的主要问题 | 第15-16页 |
| ·传统进度管理方法存在问题分析 | 第16-19页 |
| ·关键链管理方法 | 第19-24页 |
| ·关键链管理方法基本思想 | 第19-20页 |
| ·关键链管理的隐含假设 | 第20-22页 |
| ·在项目进度管理中关键链管理方法实施步骤 | 第22页 |
| ·关键链管理方法与CPM/PERT的对比 | 第22-24页 |
| 3 任务安全时间的消除 | 第24-29页 |
| ·任务历时不确定性分析 | 第24-25页 |
| ·任务历时的随机性 | 第24页 |
| ·任务历时服从一定的概率分布 | 第24-25页 |
| ·任务安全时间 | 第25-26页 |
| ·概念 | 第25页 |
| ·安全时间大小影响因素分析 | 第25-26页 |
| ·任务安全时间消除方法 | 第26-29页 |
| ·减半法 | 第26-27页 |
| ·最乐观值法 | 第27-29页 |
| 4 资源约束下关键链的识别 | 第29-38页 |
| ·单资源约束下关键链的识别 | 第29-34页 |
| ·单资源约束下关键链识别问题分析 | 第29-30页 |
| ·单资源约束下关键链识别方法 | 第30-34页 |
| ·多资源约束下关键链的识别 | 第34-38页 |
| ·多资源约束下关键链识别问题分析 | 第34页 |
| ·影响任务优先使用资源的因素分析 | 第34-35页 |
| ·基于灰色关联分析的关键链识别 | 第35-38页 |
| 5 关键链缓冲区大小的确定 | 第38-46页 |
| ·缓冲区 | 第38-40页 |
| ·设置缓冲区的目的 | 第38-39页 |
| ·缓冲区的类型 | 第39页 |
| ·缓冲区与传统时差的区别 | 第39-40页 |
| ·传统缓冲区设置方法 | 第40-42页 |
| ·50%法 | 第40-41页 |
| ·根方差法 | 第41-42页 |
| ·关键链缓冲区设置新方法 | 第42-43页 |
| ·决定缓冲区大小的参数的确定 | 第42-43页 |
| ·缓冲区大小计算方法 | 第43页 |
| ·缓冲管理机制 | 第43-46页 |
| ·建立缓冲管理机制的必要性 | 第43页 |
| ·缓冲管理机制实施方法 | 第43-46页 |
| 6 实例分析 | 第46-68页 |
| ·实例背景 | 第46-47页 |
| ·按传统进度管理方法制定进度计划 | 第47-50页 |
| ·制定进度计划 | 第47-48页 |
| ·存在问题分析 | 第48-50页 |
| ·关键链管理方法在本实例中的应用 | 第50-61页 |
| ·消除任务多余安全时间 | 第50页 |
| ·识别关键链 | 第50-59页 |
| ·设置缓冲区 | 第59-61页 |
| ·生成项目关键链进度计划 | 第61页 |
| ·运用蒙特卡洛仿真模拟分析 | 第61-68页 |
| ·蒙特卡洛仿真技术 | 第61-63页 |
| ·进行PERT项目进度计划仿真模拟 | 第63-65页 |
| ·进行关键链项目进度计划仿真模拟 | 第65-66页 |
| ·对模拟结果进行对比分析 | 第66-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68页 |
| ·研究展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录:硕士研究生学习阶段发表的论文 | 第74页 |
