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ALK公司夹心饼干市场发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-14页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 研究内容和方法第11-14页
        1.2.1 研究内容和框架第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-14页
第2章 理论基础第14-18页
    2.1 战略管理理论第14-15页
        2.1.1 战略的定义第14页
        2.1.2 战略管理的层次第14-15页
    2.2 竞争战略理论第15-16页
        2.2.1 成本领先战略第15页
        2.2.2 差异化战略第15页
        2.2.3 聚焦战略第15-16页
    2.3 波特五力模型第16-18页
        2.3.1 波特五力模型定义第16页
        2.3.2 波特五力模型内容第16-18页
第3章 ALK公司外部环境分析第18-31页
    3.1 ALK公司面临总体环境分析第18-21页
        3.1.1 政治环境第18页
        3.1.2 经济环境第18页
        3.1.3 社会环境第18-20页
        3.1.4 技术环境第20-21页
    3.2 ALK公司面临行业环境分析第21-26页
        3.2.1 行业现状第21-24页
        3.2.2 行业发展趋势第24-25页
        3.2.3 行业五种竞争力量分析第25-26页
    3.3 ALK公司的竞争对手分析第26-31页
        3.3.1 高价位竞争对手分析第26-27页
        3.3.2 中价位竞争对手分析第27-29页
        3.3.3 低价位竞争对手分析第29-31页
第4章 ALK公司内部环境分析第31-38页
    4.1 ALK公司概况第31页
    4.2 ALK公司业务范围第31-32页
    4.3 ALK公司内部环境分析第32-34页
        4.3.1 ALK公司组织结构第32页
        4.3.2 ALK公司人力资源第32页
        4.3.3 ALK公司财务情况分析第32-33页
        4.3.4 ALK公司渠道营销体系第33-34页
        4.3.5 ALK公司信息化管理第34页
    4.4 ALK公司面临的问题与原因分析第34-38页
        4.4.1 ALK公司面临的问题第34-36页
        4.4.2 ALK公司面临问题的原因分析第36-38页
第5章 ALK公司夹心饼干市场发展战略制定第38-49页
    5.1 ALK公司战略制定的原则和方法第38-42页
        5.1.1 ALK公司竞争战略的制定原则第38页
        5.1.2 ALK公司竞争战略的分析方法第38-42页
    5.2 ALK公司战略的选择第42-44页
        5.2.1 总成本领先战略可行性分析第42-43页
        5.2.2 聚焦战略可行性分析第43页
        5.2.3 差异化战略可行性分析第43页
        5.2.4 ALK公司的竞争战略选择第43-44页
    5.3 ALK公司战略部署计划第44-49页
        5.3.1 ALK公司的发展战略目标第44页
        5.3.2 ALK公司竞争战略定位分析第44-47页
        5.3.3 ALK公司差异化竞争战略的具体内容第47-49页
第6章 ALK公司夹心饼干市场发展战略实施与保障第49-55页
    6.1 ALK公司战略实施计划第49页
    6.2 ALK公司战略实施方法第49-53页
        6.2.1 ALK公司产品战略第49-50页
        6.2.2 ALK公司营销体系建设第50-52页
        6.2.3 ALK公司品牌形象塑造第52-53页
    6.3 ALK公司战略实施保障第53-55页
        6.3.1 人力资源优化第53页
        6.3.2 技术研发投入加大第53页
        6.3.3 销售制度改革第53-54页
        6.3.4 协调利益相关者的权利和义务第54页
        6.3.5 财务支持第54-55页
第7章 结论和展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
卷内备考表第59页

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