煤炭物流企业管理体制整合研究

中文摘要	第2-3页
Abstract	第3页
第一章 绪论	第5-12页
1.1 研究背景及意义	第5-8页
1.2 本文研究内容	第8-10页
1.3 论文研究的创新点	第10-12页
第二章 相关理论基础研究	第12-21页
2.1 供应链相关概念	第12-13页
2.2 物流组织结构演变过程	第13-14页
2.3 业务流程再造理论	第14-15页
2.4 供应链组织结构相关研究综述	第15-21页
第三章 口岸公司组织诊断	第21-38页
3.1 组织诊断方法和思路	第21-22页
3.2 组织管理体制分析	第22-33页
3.3 组织问题及改进思路	第33-38页
第四章 全资口岸子公司成本效率模型研究	第38-51页
4.1 业务人员效率模型	第38-43页
4.2 物流相关收入模型	第43-45页
4.3 其它业务利润模型	第45-46页
4.4 口岸公司业务人员效率调研结果分析	第46-51页
第五章 管控体系及管控模式分析研究	第51-60页
5.1 管控体系梳理的背景	第51-53页
5.2 公司管控体系及管控模式的整体说明	第53-55页
5.3 管控组织系统	第55-60页
第六章 全资口岸子公司组织行为设计	第60-65页
6.1 口岸子公司组织行为设置原则	第60页
6.2 口岸子公司机构设计的基本思路	第60-61页
6.3 口岸子公司组织行为设计依据	第61-65页
结论与展望	第65-67页
参考文献	第67-69页
致谢	第69-71页