| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 本课题研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 本课题研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究的现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 本课题研究的内容和思路 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论介绍 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链与供应链管理理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 不同环境下供应商的管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应商及供应商选择的重要性 | 第18-19页 |
| 2.2.3 传统的供应商关系与供应链的供应商关系区别 | 第19-21页 |
| 第三章 煤炭企业供应商选择与分类 | 第21-30页 |
| 3.1 煤炭企业供应物资的特殊性分析 | 第21页 |
| 3.2 煤炭企业供应商选择与评价问题的分析 | 第21-23页 |
| 3.3 煤炭企业供应商的分类研究 | 第23-26页 |
| 3.3.1 基于物资来源的供应商分类 | 第23页 |
| 3.3.2 基于物资重要性的煤炭企业供应商的分类 | 第23-25页 |
| 3.3.3 煤炭企业物资供应商分类的目的 | 第25-26页 |
| 3.4 煤炭企业供应商类别的选择 | 第26-30页 |
| 3.4.1 煤炭企业供应商类别选择流程 | 第26-27页 |
| 3.4.2 内部市场与外部市场选择的决策 | 第27-30页 |
| 第四章 供应链环境下煤炭企业供应商评价指标体系研究 | 第30-39页 |
| 4.1 煤炭企业供应商选择评价指标体系设计的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 供应链环境下煤炭企业供应商选择评价的步骤 | 第31-33页 |
| 4.3 煤炭企业供应商评价指标选取的方法 | 第33页 |
| 4.4 煤炭企业供应商评价指标的构建 | 第33-39页 |
| 4.4.1 煤炭企业供应商评价指标体系的构成 | 第33-35页 |
| 4.4.2 煤炭企业供应商评价指标的设计 | 第35-39页 |
| 第五章 供应链环境下煤炭企业供应商评价方法的研究 | 第39-48页 |
| 5.1 现有评价方法的比较分析 | 第39-41页 |
| 5.2 方法的比较和选择 | 第41-42页 |
| 5.3 层次分析法确定指标权重 | 第42-45页 |
| 5.4 利用TOPSIS方法对供应商进行选择评价 | 第45-48页 |
| 第六章 枣矿集团物资供应商选择与评价实证分析 | 第48-59页 |
| 6.1 枣矿集团物料供应现状及分析 | 第48-51页 |
| 6.1.1 公司情况简介 | 第48页 |
| 6.1.2 枣矿集团物料供应现状 | 第48-51页 |
| 6.1.3 枣矿集团物资供应商评价现状及分析 | 第51页 |
| 6.2 基于AHP法和TOPSIS法的供应商综合评价 | 第51-59页 |
| 6.2.1 层次分析法确定指标权重 | 第53-55页 |
| 6.2.2 运用TOPSIS方法对供应商指标进行评价分析 | 第55-59页 |
| 结语与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
