| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第7-11页 |
| 1.2 本文选题的意义 | 第11页 |
| 1.3 本文研究的内容 | 第11-13页 |
| 第二章房地产行业综述 | 第13-18页 |
| 2.1 房地产 | 第13页 |
| 2.2 房地产行业的特征 | 第13-15页 |
| 2.3 我国房地产业的发展趋势 | 第15-18页 |
| 第三章房地产集团战略选择 | 第18-23页 |
| 3.1 区域战略 | 第18-20页 |
| 3.2 产品战略 | 第20-21页 |
| 3.3 价值链的选择 | 第21-23页 |
| 第四章集团管控模式与组织结构比较 | 第23-31页 |
| 4.1 解析集团管控模式 | 第23页 |
| 4.2 集团管控模式的比较分析 | 第23-27页 |
| 4.3 集团组织架构模式的比较分析 | 第27-31页 |
| 第五章基于HL集团的管控模式设计 | 第31-50页 |
| 5.1 HL 集团简介 | 第31-33页 |
| 5.2 HL 集团SWOT分析 | 第33-36页 |
| 5.3 HL 集团管控战略及管控目标 | 第36-38页 |
| 5.4 HL 集团的管控定位及改进方案 | 第38-50页 |
| 第六章结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |