| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 数据收集方法与过程 | 第10页 |
| 1.3 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第12-21页 |
| 2.1 价值创新理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 价值创新理论简述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内学者价值创新理论的主要观点 | 第13-14页 |
| 2.2 以价值创新为基石的蓝海战略理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 四象限加减法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略布局图 | 第16-17页 |
| 2.2.3 产品价值创新六条路径 | 第17-18页 |
| 2.3 迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 行业竞争结构分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 波特的三个基本竞争策略 | 第20页 |
| 2.4 竞争战略与蓝海战略是互为补充的 | 第20-21页 |
| 第三章 三森信息UPS产品市场竞争环境分析 | 第21-42页 |
| 3.1 三森信息公司的在市场竞争中面临的问题 | 第21-23页 |
| 3.2 UPS行业介绍 | 第23-30页 |
| 3.2.1 UPS产品简介 | 第23-25页 |
| 3.2.2 中国UPS市场规模结构和需求预测 | 第25-26页 |
| 3.2.3 UPS行业市场特点 | 第26-30页 |
| 3.3 三森信息公司竞争环境分析 | 第30-38页 |
| 3.3.1 UPS行业五力分析 | 第30-35页 |
| 3.3.2 UPS行业竞争结构分析 | 第35-38页 |
| 3.4 三森信息公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| 3.4.1 三森信息公司自身的优势 | 第38-39页 |
| 3.4.2 三森信息公司自身的劣势 | 第39-40页 |
| 3.4.3 三森信息公司面临的外部机会 | 第40-41页 |
| 3.4.4 三森信息公司面临的外部威胁 | 第41-42页 |
| 第四章 三森价值创新竞争战略定位和战略选择 | 第42-54页 |
| 4.1 三森信息基本竞争战略分析和价值创新战略选择 | 第42-45页 |
| 4.1.1 总成本领先战略 | 第42-43页 |
| 4.1.2 集中化战略 | 第43页 |
| 4.1.3 差异化战略 | 第43-44页 |
| 4.1.4 价值创新是三森信息保持持续竞争优势的必然选择 | 第44-45页 |
| 4.2 三森信息竞争战略定位 | 第45页 |
| 4.3 三森信息价值创新竞争战略 | 第45-54页 |
| 4.3.1 三森信息UPS产品客户重定位 | 第46页 |
| 4.3.2 三森信息的UPS产品价值创新 | 第46-51页 |
| 4.3.3 基于价值创新的持续竞争优势构建 | 第51-54页 |
| 第五章 三森信息价值创新竞争战略的实施 | 第54-61页 |
| 5.1 运用服务金三角理念打造服务体系 | 第54-55页 |
| 5.2 把公平操作引入战略决策 | 第55-57页 |
| 5.3 运用4Cs理论进行营销组合 | 第57-61页 |
| 5.3.1 以客户需求为中心的客户策略 | 第57-59页 |
| 5.3.2 以客户价值增值为核心的成本策略 | 第59-60页 |
| 5.3.3 以电力安全保障一条龙服务为特点的便利性策略 | 第60页 |
| 5.3.4 以与客户共生为目标的沟通策略 | 第60-61页 |
| 第六章 论文结论和展望 | 第61-63页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第61页 |
| 6.2 论文不足和展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
