| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 公司概况 | 第6页 |
| 1.2 选题背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第7-8页 |
| 1.4 研究方法 | 第8-9页 |
| 2. 基本概念和相关理论 | 第9-13页 |
| 2.1 新型电力电子器件 | 第9页 |
| 2.2 VDMOS芯片 | 第9-10页 |
| 2.3 芯片产业化概述 | 第10-11页 |
| 2.4 战略发展理论简述 | 第11-13页 |
| 3. VDMOS产业化发展的战略环境分析 | 第13-21页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST理论模型) | 第13-15页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第13页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第13-14页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第14页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第14-15页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第15-21页 |
| 3.2.1 现有企业竞争强度分析 | 第15-17页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第17-18页 |
| 3.2.3 购买者的议协力量 | 第18页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第18-19页 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 | 第19-21页 |
| 4. VDMOS产业化发展的资源与能力分析 | 第21-28页 |
| 4.1 有形资源和能力 | 第21-22页 |
| 4.1.1 资金保障能力 | 第21页 |
| 4.1.2 生产设施 | 第21-22页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第22页 |
| 4.1.4 应用中心 | 第22页 |
| 4.2 无形资源和能力 | 第22-24页 |
| 4.2.1 技术能力 | 第22-23页 |
| 4.2.2 质量管理 | 第23页 |
| 4.2.3 市场营销 | 第23页 |
| 4.2.4 品牌资源 | 第23页 |
| 4.2.5 成本控制 | 第23页 |
| 4.2.6 企业文化 | 第23-24页 |
| 4.3 核心竞争力的VRIO分析 | 第24-28页 |
| 5. VDMOS产业化发展战略的思路选择 | 第28-39页 |
| 5.1 SWOT分析和IE评价矩阵 | 第28-35页 |
| 5.1.1 A公司的优势和劣势分析 | 第28-29页 |
| 5.1.2 A公司的机会和威胁 | 第29-31页 |
| 5.1.3 A公司的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 5.1.4 IE矩阵分析 | 第32-34页 |
| 5.1.5 A公司备选方案IE矩阵分析 | 第34-35页 |
| 5.2 可供选择的的两种产业化发展战略思路 | 第35-37页 |
| 5.2.1 公司可选择的战略方案之一：VDMOS产品规模化生产,增加企业利润 | 第35-36页 |
| 5.2.2 可选择的战略方案之二：以企业核心竞争力为导向,实行差异化产品结构进行市场扩充 | 第36-37页 |
| 5.3 产业化发展战略思路的确定(基于QSPM决策模型) | 第37-39页 |
| 6. VDMOS产业化发展的实践探索 | 第39-46页 |
| 6.1 战略目标市场的定位与分布 | 第39-40页 |
| 6.2 战略目标市场实施计划 | 第40-41页 |
| 6.3 战略实施的管理支撑 | 第41-42页 |
| 6.4 战略执行初步效果 | 第42-43页 |
| 6.5 战略实施中存在问题的认识 | 第43-46页 |
| 7. 结论与建议 | 第46-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 7.2 对政府政策的建议 | 第47-48页 |
| 7.2.1 合理安排对外投资结构、改变价值链的低端状态 | 第47页 |
| 7.2.2 提升增强国际竞争力的产业政策 | 第47页 |
| 7.2.3 发挥财税政策的推动作用,实施有利于自主创新的产业环境 | 第47-48页 |
| 7.3 对其他相关企业的启示 | 第48-50页 |
| 7.3.1 学习跨国公司的研发战略,实现技术创新 | 第48页 |
| 7.3.2 改善公司治理结构,培养国际化人才 | 第48页 |
| 7.3.3 建立以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系 | 第48-49页 |
| 7.3.4 正确处理自主创新与技术引进的关系 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
