全球供应链的外包策略研究--以P公司为例

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第一章 绪论	第6-11页
第一节 研究的背景	第6-8页
第二节 研究的意义和目的	第8页
第三节 研究的内容和方法	第8-9页
第四节 论文框架结构	第9-11页
第二章 全球供应链中外包理论文献分析和综述	第11-24页
第一节 供应链及供应链管理的新趋势	第11-13页
第二节 外包的概念和原因	第13-16页
第三节 外包的理论研究	第16-24页
第三章 P公司现状和供应链结构特点分析	第24-31页
第一节 P公司的现状梗概	第24-25页
第二节 P公司供应链结构存在的问题	第25-29页
第三节 P公司的生产战略优化的必要性	第29-31页
第四章 P公司外包战略分析	第31-42页
第一节 结合零售产品供应链策略分析P公司外包战略	第31-34页
第二节 P公司外包策略框架体系	第34页
第三节 P公司外包战略分析	第34-42页
第五章 P公司外包策略分析	第42-62页
第一节 识别P公司合适外包的业务分析	第42-47页
第二节 如何制定外包需求	第47-48页
第三节 如何选择合适的外包商	第48-52页
第四节 P公司转变经营模式	第52-56页
第五节 P公司外包策略风险和关系管理	第56-62页
第六章 结束语	第62-64页
附录一 部件或工艺外包决策影响因素问卷	第64-65页
参考文献	第65-67页
致谢	第67-68页