| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容与办法 | 第16-18页 |
| 1.4 拟解决的问题和创新点 | 第18-20页 |
| 2 兼并重组中人力资源整合理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 企业并购及人力资源整合的含义 | 第20-21页 |
| 2.2 企业并购中人力资源整合的主要理论依据 | 第21-24页 |
| 2.3 人力资源激励理论 | 第24-27页 |
| 3 DFQC 集团兼并重组的背景和动机分析 | 第27-34页 |
| 3.1 DFQC 集团兼并重组 FJQC 的宏观背景 | 第27-31页 |
| 3.2 DFQC 集团兼并重组的动机 | 第31-34页 |
| 4 DFQC 兼并重组人力资源整合问题 | 第34-39页 |
| 4.1 FJQC 的企业组织结构和人力资源现状 | 第34-35页 |
| 4.2 FJQC 人力资源的整合调查 | 第35-37页 |
| 4.3 企业兼并重组的人力资源整合问题表现形式 | 第37-39页 |
| 5 DFQC 兼并重组人力资源整合策略 | 第39-51页 |
| 5.1 DFQC 兼并重组人力资源整合的目标 | 第39-41页 |
| 5.2 组织和人员结构优化策略 | 第41-45页 |
| 5.3 统筹绩效考核制度和薪酬激励策略 | 第45-47页 |
| 5.4 促进企业文化的融合 | 第47-49页 |
| 5.5 人力资源整合的配套措施 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |