| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 定性研究法 | 第14页 |
| 1.3.2 定量研究法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-17页 |
| 2 相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 行业环境分析方法 | 第17-21页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第18-21页 |
| 2.2 AHP层次分析法 | 第21-23页 |
| 2.3 战略制定与决策分析方法 | 第23-27页 |
| 2.3.1 EFE矩阵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 IFE矩阵 | 第24页 |
| 2.3.3 SWOT矩阵 | 第24-25页 |
| 2.3.4 QSPM战略择优 | 第25-27页 |
| 3 SF公司自动售货机产业内外部环境分析 | 第27-42页 |
| 3.1 我国自动售货机产业发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2 SF公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2.1 公司文化 | 第28页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 政治、政府和法律因素 | 第29-30页 |
| 3.3.2 经济、社会因素 | 第30-32页 |
| 3.3.3 技术因素 | 第32页 |
| 3.3.4 基于五力模型的竞争分析 | 第32-35页 |
| 3.3.5 基于层次分析法的外部因素评价(EFE)矩阵 | 第35-37页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 产业链一体化 | 第37页 |
| 3.4.2 管理水平 | 第37页 |
| 3.4.3 技术水平 | 第37-38页 |
| 3.4.4 市场网络 | 第38-39页 |
| 3.4.5 运营成本 | 第39-40页 |
| 3.4.6 基于层次分析法的内部因素评价(IFE)矩阵 | 第40-42页 |
| 4 自动售货机运营发展战略方案制定与决策 | 第42-52页 |
| 4.1 指导思想和制定原则 | 第42-43页 |
| 4.2 战略目标 | 第43-46页 |
| 4.3 战略制定与决策 | 第46-52页 |
| 5 战略实施的保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 加强市场营销的建设与管理 | 第52-53页 |
| 5.2 企业管理体制和运行机制的改革 | 第53-54页 |
| 5.3 加大技术投入,提高研发能力 | 第54页 |
| 5.4 加大人才的开发和引进 | 第54-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |