| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第11-15页 |
| 1. 绪论 | 第15-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.1 德诚公司简介 | 第15页 |
| 1.1.2 研究的必要性 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究公司发展战略的意义在于决策公司发展方向的重大问题 | 第16页 |
| 1.2.2 研究公司发展战略的意义在于使公司能获得和保持竞争优势 | 第16-17页 |
| 1.2.3 研究公司发展战略的意义还在于使公司能够做到敏捷地识别并能有效的适应变化 | 第17页 |
| 1.3 研究的理论依据和主要方法 | 第17-22页 |
| 1.3.1 研究的理论依据 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第18-22页 |
| 1.4 研究的思路和论文的逻辑结构 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第22页 |
| 1.4.2 论文的逻辑结构 | 第22-24页 |
| 2. 德诚公司面临的外部环境分析 | 第24-44页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 2.1.1 政治和政策因素 | 第24-26页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第26-27页 |
| 2.1.3 社会和人文因素 | 第27-28页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第28-29页 |
| 2.2 国内变压器行业发展状况分析 | 第29-34页 |
| 2.2.1 国内变压器行业概况 | 第29-31页 |
| 2.2.2 变压器行业规模 | 第31-32页 |
| 2.2.3 变压器行业市场发展前景分析 | 第32-34页 |
| 2.3 国内变压器行业市场竞争格局分析 | 第34-39页 |
| 2.3.1 现有企业间的竞争分析 | 第34-36页 |
| 2.3.2 潜在新进入者的竞争分析 | 第36页 |
| 2.3.3 替代产品的威胁分析 | 第36-37页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力分析 | 第37-38页 |
| 2.3.5 客户的议价能力分析 | 第38-39页 |
| 2.4 国内变压器行业领先企业的发展战略分析 | 第39-41页 |
| 2.4.1 特变电工股份有限公司的发展战略分析 | 第39-40页 |
| 2.4.2 顺特电气有限公司的发展战略分析 | 第40-41页 |
| 2.4.3 烟台海圣变压器有限公司的发展战略分析 | 第41页 |
| 2.4.4 行业领先企业的发展战略给我们的启示 | 第41页 |
| 2.5 德诚公司的外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第41-44页 |
| 2.5.1 外部机会 | 第42页 |
| 2.5.2 外部威胁 | 第42页 |
| 2.5.3 公司的外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第42-44页 |
| 3. 德诚公司的内部情况分析 | 第44-51页 |
| 3.1 德诚公司概况 | 第44-46页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第44页 |
| 3.1.2 公司的主要产品 | 第44-45页 |
| 3.1.3 公司的管理及组织架构 | 第45-46页 |
| 3.2 德诚公司的资源和能力 | 第46-48页 |
| 3.2.1 硬件资源 | 第46-47页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第47页 |
| 3.2.3 财务资源 | 第47页 |
| 3.2.4 制造能力 | 第47页 |
| 3.2.5 研发能力 | 第47-48页 |
| 3.2.6 营销能力 | 第48页 |
| 3.2.7 管理能力 | 第48页 |
| 3.3 德诚公司内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第48-51页 |
| 3.3.1 德诚公司的优势 | 第48-49页 |
| 3.3.2 德诚公司的劣势 | 第49页 |
| 3.3.3 公司内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第49-51页 |
| 4. 德诚公司发展战略的制定 | 第51-59页 |
| 4.1 公司的愿景与使命 | 第51-52页 |
| 4.1.1 公司的愿景与使命的概念 | 第51页 |
| 4.1.2 制定公司的愿景与使命的重要性 | 第51页 |
| 4.1.3 公司的愿景与使命的陈述 | 第51-52页 |
| 4.2 公司的战略目标 | 第52页 |
| 4.3 公司发展战略的选择 | 第52-57页 |
| 4.3.1 公司SWOT分析 | 第52-53页 |
| 4.3.2 公司SO战略 | 第53-54页 |
| 4.3.3 公司WO战略 | 第54-55页 |
| 4.3.4 公司ST战略 | 第55-56页 |
| 4.3.5 公司WT战略 | 第56-57页 |
| 4.3.6 公司的战略选择 | 第57页 |
| 4.4 公司发展战略的制定 | 第57页 |
| 4.5 公司竞争战略的制定 | 第57-59页 |
| 5. 德诚公司发展战略的实施 | 第59-68页 |
| 5.1 战略目标的合理分解 | 第59-60页 |
| 5.2 组织结构的适当调整 | 第60-61页 |
| 5.3 战略实施的组织工作 | 第61-62页 |
| 5.4 人力资源的管理提升 | 第62-63页 |
| 5.4.1 引进人才和培养人才相结合 | 第62页 |
| 5.4.2 建立奖励和激励机制 | 第62页 |
| 5.4.3 调整薪资管理理念 | 第62-63页 |
| 5.5 产品技术的研发创新 | 第63-64页 |
| 5.5.1 建立技术创新课题组和激励机制 | 第63-64页 |
| 5.5.2 提高公司自主技术研发和创新能力 | 第64页 |
| 5.5.3 在公司内部倡导创新的风气 | 第64页 |
| 5.6 市场营销的能力强化 | 第64-66页 |
| 5.6.1 领导重视全员营销 | 第64-65页 |
| 5.6.2 加强营销队伍建设调整营销机构设置 | 第65页 |
| 5.6.3 加强网络营销提高市场份额 | 第65页 |
| 5.6.4 实施营销创新拓展营销渠道 | 第65页 |
| 5.6.5 争取大客户稳住老客户 | 第65页 |
| 5.6.6 采用成本领先战略低价参与市场竞争 | 第65-66页 |
| 5.6.7 实施差异化战略开发新的市场 | 第66页 |
| 5.6.8 采用低成本集中战略做小市场的冠军 | 第66页 |
| 5.7 企业文化的战略适应 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
