快速消费品行业酒类渠道现况分析及渠道复合策略研究--以南浦食品（集团）为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 南浦集团概况 | 第7页 |
| 1.1.2 南浦集团面临的发展困境 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文的研究思路及基本结构 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 2 营销渠道管理的相关理论 | 第11-18页 |
| 2.1 渠道管理相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1.1 渠道管理基本理论 | 第11-13页 |
| 2.1.2 渠道开发六大原则 | 第13-15页 |
| 2.2 渠道复合理论 | 第15-18页 |
| 3 南浦集团渠道环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第18-20页 |
| 3.2 酒类行业发展状况 | 第20-24页 |
| 3.2.1 酒类行业发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2.2 酒类行业(葡萄酒)存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3 南浦集团酒类行业竞争分析 | 第24-26页 |
| 3.4 酒类行业导入渠道复合的必要性 | 第26页 |
| 3.5 快消品渠道发展现状及趋势 | 第26-30页 |
| 3.5.1 快消渠道的分类及现状 | 第26-28页 |
| 3.5.2 渠道的发展趋势 | 第28-30页 |
| 3.6 酒类渠道发展现状 | 第30-33页 |
| 4 南浦集团的渠道现状分析 | 第33-39页 |
| 4.1 南浦集团的经营状况分析 | 第33-35页 |
| 4.2 公司经营策略 | 第35-36页 |
| 4.3 公司渠酒类道复合发展困境 | 第36-39页 |
| 5 南浦集团渠道复合策略构想 | 第39-43页 |
| 5.1 策略制定的指导思想和原则 | 第39页 |
| 5.2 整体策略分析 | 第39-40页 |
| 5.3 渠道复合策略模式 | 第40-43页 |
| 5.3.1 决策模式 | 第40-41页 |
| 5.3.2 渠道模式 | 第41-43页 |
| 6 南浦集团酒类渠道复合策略的实施 | 第43-48页 |
| 6.1 渠道冲突及其解决 | 第43-44页 |
| 6.2 促销策略 | 第44-45页 |
| 6.3 服务策略 | 第45-48页 |
| 6.3.1 无偿服务项目 | 第46-47页 |
| 6.3.2 有偿服务项目 | 第47-48页 |
| 7 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
