| 图目录 | 第4-5页 |
| 表目录 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 公司背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文选题的理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的逻辑框架与基本内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 可能的贡献和不足 | 第12-13页 |
| 1.4.1 可能的贡献 | 第12页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第12-13页 |
| 2 基本概念和理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 内涵式发展 | 第13页 |
| 2.1.2 大项目经理制 | 第13页 |
| 2.1.3 品牌经营 | 第13页 |
| 2.1.4 核心竞争力 | 第13-14页 |
| 2.1.5 生态文明建设 | 第14页 |
| 2.2 企业发展战略管理理论综述 | 第14-17页 |
| 3 上海ZD建筑公司外部战略环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.5 环保环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.6 法律环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第25-29页 |
| 4 上海ZD建筑公司内部资源与能力及利益攸关者期望分析 | 第29-37页 |
| 4.1 上海ZD建筑公司的有形资源与能力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 组织架构 | 第29页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第29-30页 |
| 4.2 上海ZD建筑公司的无形资源与能力分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 企业资质 | 第30页 |
| 4.2.2 行业经验 | 第30-32页 |
| 4.2.3 品牌声誉 | 第32-33页 |
| 4.3 上海ZD建筑公司集资源与能力的VRIO分析及核心竞争力确定 | 第33-34页 |
| 4.4 上海ZD建筑公司利益攸关者期望分析 | 第34-37页 |
| 5 上海ZD建筑公司公司层战略的选择 | 第37-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 5.2 波士顿(BCG)矩阵分析 | 第38-40页 |
| 5.3 行业成功的关键因素分析 | 第40-41页 |
| 5.4 可选择的公司层战略 | 第41-42页 |
| 5.5 上海ZD建筑公司发展战略的确定 | 第42-44页 |
| 6 上海ZD建筑公司内涵式发展战略的实施 | 第44-64页 |
| 6.1 做好企业顶层设计,提高公司治理水平 | 第44-45页 |
| 6.2 推动大项目经理制,提高内部配合力 | 第45-50页 |
| 6.3 坚持目标引领与底线管理,提升企业核心竞争力 | 第50-54页 |
| 6.4 落实“三大”营销战略,做好创新营销建设 | 第54-59页 |
| 6.5 以服务社会为己任,提升企业文化建设 | 第59-64页 |
| 7 进一步的研究方向与结论 | 第64-66页 |
| 7.1 进一步研究方向 | 第64-65页 |
| 7.2 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
