| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 论文结构 | 第7-8页 |
| 2 成本控制理论综述 | 第8-11页 |
| 2.1 成本控制的概念 | 第8页 |
| 2.2 成本控制理论的发展 | 第8-9页 |
| 2.3 成本控制在工程领域的应用 | 第9-11页 |
| 3 建筑施工企业成本控制体制失效成因及对策 | 第11-25页 |
| 3.1 企业内部资源配置方面 | 第11-17页 |
| 3.1.1 人力资源配置方面存在的问题 | 第11-12页 |
| 3.1.2 劳动力资源保障方面存在的问题 | 第12-14页 |
| 3.1.3 物资供应方面存在的问题 | 第14页 |
| 3.1.4 策略：整合企业内部资源,建立面向客户的内部市场 | 第14-17页 |
| 3.2 项目控制力方面 | 第17-19页 |
| 3.2.1 项目控制力上存在的问题 | 第17-18页 |
| 3.2.2 策略：合理调整组织机构,加强项目控制力度 | 第18-19页 |
| 3.3 在经营体制方面 | 第19-21页 |
| 3.3.1 在经营体制方面存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.3.2 策略：转变企业经营理念,加速向资本化管理转型 | 第20-21页 |
| 3.4 技术管理方面 | 第21-25页 |
| 3.4.1 技术管理方面存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.4.2 策略：依靠技术进步和信息化建设,增强企业核心竞争力 | 第22-25页 |
| 4 建筑施工企业成本控制体系构建及措施 | 第25-42页 |
| 4.0 建筑施工企业成本控制体系的构建 | 第26-30页 |
| 4.0.1 企业成本控制体系 | 第26-27页 |
| 4.0.2 项目成本控制体系 | 第27-30页 |
| 4.1 建筑施工企业成本控制的原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 全面控制原则 | 第30页 |
| 4.1.2 开源与节流相结合的原则 | 第30页 |
| 4.1.3 目标管理原则 | 第30-31页 |
| 4.1.4 责权利相结合的原则 | 第31页 |
| 4.1.5 节约原则 | 第31页 |
| 4.1.6 动态控制原则 | 第31-32页 |
| 4.2 基于不同资源类型的成本控制 | 第32-36页 |
| 4.2.1 人力资源成本 | 第32页 |
| 4.2.2 材料费用成本 | 第32页 |
| 4.2.3 施工机械成本 | 第32-33页 |
| 4.2.4 工程质量成本 | 第33页 |
| 4.2.5 安全成本 | 第33页 |
| 4.2.6 临建设施成本 | 第33页 |
| 4.2.7 工期成本 | 第33-34页 |
| 4.2.8 隐性成本 | 第34-36页 |
| 4.3 不同阶段的成本控制 | 第36-42页 |
| 4.3.1 施工准备阶段成本控制 | 第36-38页 |
| 4.3.2 施工阶段成本控制 | 第38-40页 |
| 4.3.3 竣工验收阶段成本控制 | 第40-42页 |
| 5 案例研究 | 第42-48页 |
| 5.1 企业情况介绍 | 第42页 |
| 5.2 企业成本控制研究 | 第42-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
