| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 第一节 企业文化的由来 | 第13-15页 |
| 第二节 企业文化的内涵 | 第15-16页 |
| 第三节 企业文化的构成与层次 | 第16-18页 |
| 第四节 企业文化的功能 | 第18-22页 |
| 一、导向功能 | 第19-20页 |
| 二、约束功能 | 第20页 |
| 三、凝聚功能 | 第20页 |
| 四、激励功能 | 第20-21页 |
| 五、调适功能 | 第21页 |
| 六、辐射功能 | 第21-22页 |
| 第二章 新联通企业文化整合的必要性 | 第22-32页 |
| 第一节 新联通的诞生 | 第22页 |
| 第二节 新联通企业文化建设现状 | 第22-28页 |
| 一、原联通企业文化 | 第23-25页 |
| 二、原网通企业文化 | 第25-26页 |
| 三、新联通对企业文化的初步梳理 | 第26-28页 |
| 第三节 企业文化整合与创新是公司战略转型的内在要求 | 第28-32页 |
| 一、整合企业文化是顺应时代发展的历史需要 | 第30-31页 |
| 二、整合企业文化是加快公司发展的客观需要 | 第31页 |
| 三、整合企业文化是提高公司服务水平的内在需要 | 第31-32页 |
| 第三章 新联通企业文化建设存在的问题及原因剖析 | 第32-40页 |
| 第一节 企业文化建设中存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 一、在观念意识层面 | 第32页 |
| 二、在组织机构层面 | 第32-33页 |
| 三、在历史背景层面 | 第33页 |
| 四、在工作方法层面 | 第33页 |
| 五、在具体问题层面 | 第33-34页 |
| 第二节 对存在问题的原因剖析 | 第34-36页 |
| 一、社会传统观念的影响 | 第34-35页 |
| 二、国企管理体制的缺陷 | 第35-36页 |
| 三、现实经营压力的驱使 | 第36页 |
| 四、企业经营规模的扩张 | 第36页 |
| 五、管理层任期制的限制 | 第36页 |
| 第三节 阻碍企业文化建设的因素 | 第36-37页 |
| 一、对企业文化的价值和意义存在怀疑 | 第37页 |
| 二、缺乏企业文化建设的优良传统 | 第37页 |
| 第四节 推动企业文化建设的因素 | 第37-40页 |
| 一、企业文化整合符合企业发展规律 | 第38页 |
| 二、企业文化整合顺应干部员工的呼声 | 第38页 |
| 三、企业文化整合有利于提升公司竞争力 | 第38-39页 |
| 四、各级管理层对企业文化建设更加重视 | 第39-40页 |
| 第四章 新联通企业文化整合的思路与策略 | 第40-55页 |
| 第一节 企业文化整合的基础 | 第40-41页 |
| 一、二者的行业特点相同 | 第40页 |
| 二、干部员工的社会群体意识趋同 | 第40-41页 |
| 三、二者承担相同的社会责任 | 第41页 |
| 四、两家企业在社会层面已相互交融 | 第41页 |
| 第二节 企业文化整合的目标 | 第41-43页 |
| 一、确立拥有广泛群众基础的企业价值观 | 第41-42页 |
| 二、确立与价值观协调一致的经营哲学 | 第42-43页 |
| 三、形成一套相对完善的企业文化体系 | 第43页 |
| 第三节 企业文化整合的内容 | 第43-47页 |
| 一、精神文化层的整合 | 第44-45页 |
| 二、制度(行为)文化层的整合 | 第45-46页 |
| 三、物质文化层的整合 | 第46-47页 |
| 第四节 企业文化整合的原则 | 第47-48页 |
| 一、自上而下原则 | 第47页 |
| 二、全员参与原则 | 第47-48页 |
| 三、实事求是原则 | 第48页 |
| 第五节 企业文化整合中不同角色人的作用 | 第48-50页 |
| 一、领导层——企业文化的塑造者和布道者 | 第48-50页 |
| 二、员工层——企业文化的实践者和承载者 | 第50页 |
| 第六节 党建工作在企业文化建设中的作用 | 第50-55页 |
| 一、思想政治工作和企业文化建设是相融相通的 | 第50-51页 |
| 二、精神文明建设和企业文化建设是相辅相成的 | 第51-52页 |
| 三、党风廉政建设为企业文化建设保驾护航 | 第52-53页 |
| 四、"党员先锋工程"是企业文化建设的有力推手 | 第53-55页 |
| 第五章 新联通企业文化整合的实施和优化 | 第55-75页 |
| 第一节 企业文化整合的方法和途径 | 第55-57页 |
| 一、求同存异 | 第55-56页 |
| 二、加强沟通 | 第56页 |
| 三、先易后难 | 第56-57页 |
| 四、继承创新 | 第57页 |
| 第二节 企业文化整合的具体措施 | 第57-69页 |
| 一、谋定而后动 | 第57-59页 |
| 二、按计划灵活有序推进 | 第59-66页 |
| 三、重塑公司的核心价值观 | 第66-68页 |
| 四、在价值观基础上衍生新的企业文化体系 | 第68-69页 |
| 第二节 新的企业文化体系的渗透 | 第69-73页 |
| 一、领导力量:实施信心的来源 | 第70-71页 |
| 二、中层干部:推动实施的关键 | 第71页 |
| 三、制度力量:强制保障的魅力 | 第71页 |
| 四、传播网络:保障宣传的声势 | 第71-72页 |
| 五、做出行动:理念到行为的演绎 | 第72-73页 |
| 第三节 PDCA:确保企业文化的活力 | 第73-75页 |
| 一、确保价值观的相对稳定统一 | 第73页 |
| 二、确保价值观承载体的适时更新 | 第73-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |