| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究对象与研究内容 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3 品牌理论综述 | 第17-24页 |
| 1.3.1 品牌的基本概念 | 第17-18页 |
| 1.3.2 品牌的特征与作用 | 第18-20页 |
| 1.3.3 品牌的定位 | 第20-22页 |
| 1.3.4 品牌的建设与管理 | 第22-24页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第24-26页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第25-26页 |
| 第2章 《快乐男声》品牌发展环境 SWOT 分析 | 第26-43页 |
| 2.1 《快乐男声》品牌发展的社会环境分析 | 第26-32页 |
| 2.1.1 外部环境分析 | 第26-30页 |
| 2.1.2 内部环境分析 | 第30-32页 |
| 2.2 《快乐男声》品牌发展现状 | 第32-35页 |
| 2.2.1 《快乐男声》发展概况 | 第32-33页 |
| 2.2.2 《快乐男声》品牌发展特点 | 第33-35页 |
| 2.3 《快乐男声》品牌发展的 SWOT 分析 | 第35-43页 |
| 2.3.1 优势(Strength) | 第35-38页 |
| 2.3.2 劣势(Weakness) | 第38-39页 |
| 2.3.3 机会(opportunity) | 第39-40页 |
| 2.3.4 威胁(Threat) | 第40-43页 |
| 第3章 《快乐男声》品牌发展策略的改进 | 第43-57页 |
| 3.1 正确定位与合理创新 | 第43-45页 |
| 3.1.1 节目形式与内容创新并重 | 第43-44页 |
| 3.1.2 娱乐与教育同步发展 | 第44-45页 |
| 3.2 注重个性化并实现本土化 | 第45-48页 |
| 3.2.1 悬念与反差的营造 | 第45-46页 |
| 3.2.2 选手的选择与设计 | 第46-47页 |
| 3.2.3 评委的定位与组合 | 第47页 |
| 3.2.4 传承传统与以情动人 | 第47-48页 |
| 3.3 整合市场资源并注重产业链增值 | 第48-51页 |
| 3.3.1 以艺人经纪为核心并辐射影视产业 | 第49-50页 |
| 3.3.2 掌握市场规律并实施品牌授权管理 | 第50页 |
| 3.3.3 抓住三网融合契机以开发新媒体产品 | 第50-51页 |
| 3.4 制播分离与多方共赢 | 第51-54页 |
| 3.4.1 制播分离的政策依据 | 第51-52页 |
| 3.4.2 制播分离的方式 | 第52-53页 |
| 3.4.3 制播分离的具体途径 | 第53-54页 |
| 3.5 创建新型营销模式 | 第54-55页 |
| 3.5.1 加快植入式广告的营销步伐 | 第54页 |
| 3.5.2 创建战略联盟合作营销模式 | 第54-55页 |
| 3.6 加强品牌的知识产权保护 | 第55-57页 |
| 3.6.1 重视电视节目商标维权工作 | 第55-56页 |
| 3.6.2 保护节目模板的知识产权 | 第56-57页 |
| 第4章 《快乐男声》品牌发展策略改进的保障措施 | 第57-64页 |
| 4.1 品牌发展策略改进的组织保障 | 第57-58页 |
| 4.1.1 建立品牌管理组织以整合《快乐男声》品牌资源 | 第57页 |
| 4.1.2 强化节目策划和执行团队建设 | 第57-58页 |
| 4.2 品牌发展策略改进的人才保障 | 第58-60页 |
| 4.2.1 营造良好文化氛围以强化人才培养 | 第58-59页 |
| 4.2.2 重视节目制作人才并设计合理晋升机制 | 第59-60页 |
| 4.3 品牌发展策略改进的机制保障 | 第60-62页 |
| 4.3.1 建立品牌危机管理机制 | 第60-61页 |
| 4.3.2 建立品牌知识产权保护机制 | 第61-62页 |
| 4.3.3 品牌持续发展机制 | 第62页 |
| 4.4 品牌发展策略改进的资金保障 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |