媒介融合下我国报业集团价值链建构研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-20页 |
| 0.1 研究缘起 | 第9-10页 |
| 0.2 研究意义 | 第10页 |
| 0.2.1 论意义 | 第10页 |
| 0.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 0.3 基本概念 | 第10-12页 |
| 0.3.1 报业集团 | 第10-11页 |
| 0.3.2 媒介融合 | 第11-12页 |
| 0.3.3 价值链 | 第12页 |
| 0.4 文献综述 | 第12-17页 |
| 0.4.1 媒介融合下报业发展研究概况 | 第12-16页 |
| 0.4.2 报业价值链相关研究现状 | 第16-17页 |
| 0.5 研究内容 | 第17-18页 |
| 0.6 研究方法 | 第18页 |
| 0.7 重点、难点与创新点 | 第18-20页 |
| 第1章 报业集团的媒介融合进程 | 第20-29页 |
| 1.1 媒介融合下报业集团的生存环境 | 第20-25页 |
| 1.1.1 传播技术概况 | 第20页 |
| 1.1.2 报业资源格局 | 第20-23页 |
| 1.1.3 媒介竞争态势 | 第23-25页 |
| 1.1.4 媒介政策与制度现状 | 第25页 |
| 1.2 报业集团的媒介融合态势 | 第25-29页 |
| 1.2.1 媒介融合的阶段划分 | 第26-27页 |
| 1.2.2 报业集团的媒介融合转型进程 | 第27-29页 |
| 第2章 价值链理论与报业集团价值链分析 | 第29-44页 |
| 2.1 价值链理论概述 | 第29-33页 |
| 2.1.1 价值链概念解析 | 第29-30页 |
| 2.1.2 价值链相关理论介绍 | 第30-33页 |
| 2.2 当前报业集团价值链构成模式 | 第33-40页 |
| 2.2.1 基本价值链——传统报业经营 | 第33-34页 |
| 2.2.2 纵向价值链——相关多元化经营 | 第34-37页 |
| 2.2.3 拓展价值链——非相关多元化经营 | 第37-40页 |
| 2.3 报业集团价值链建构中的问题 | 第40-43页 |
| 2.3.1 价值链利润率不高 | 第40-41页 |
| 2.3.2 价值链紧密度不够 | 第41页 |
| 2.3.3 价值链延伸度不长 | 第41-42页 |
| 2.3.4 价值链创新度不足 | 第42页 |
| 2.3.5 价值链竞争力不强 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 第3章 媒介融合下报业集团价值链的建构策略 | 第44-56页 |
| 3.1 媒介融合下报业集团价值链建构思路 | 第44-46页 |
| 3.1.1 以新媒体延伸报业价值链 | 第44页 |
| 3.1.2 多媒体融合强化价值链 | 第44-45页 |
| 3.1.3 全面改造生产工艺及管理流程 | 第45页 |
| 3.1.4 多元化区域性扩张 | 第45-46页 |
| 3.2 报业集团价值链建构模型 | 第46-50页 |
| 3.2.1 借用新理论,改造价值链 | 第46-49页 |
| 3.2.2 报业集团价值链模型 | 第49-50页 |
| 3.3 媒介融合下的报业集团价值链管理策略 | 第50-55页 |
| 3.3.1 内容生产的复式开发 | 第51-52页 |
| 3.3.2 纵向价值网创新化拓展 | 第52-54页 |
| 3.3.3 拓展价值链规范化运营 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第4章 案例——大众报业集团的价值链建构 | 第56-68页 |
| 4.1 大众报业集团简介 | 第56-59页 |
| 4.1.1 大众报业集团历史沿革 | 第56-57页 |
| 4.1.2 大众报业集团发展概况 | 第57-59页 |
| 4.2 大众报业集团价值链剖析 | 第59-64页 |
| 4.2.1 大众报业集团价值链体系 | 第59-62页 |
| 4.2.2 基于价值链的经营分析 | 第62-64页 |
| 4.3 大众报业集团价值链建构评议 | 第64-68页 |
| 4.3.1 媒介融合下的价值链缺陷 | 第64-65页 |
| 4.3.2 价值链优化策略 | 第65-68页 |
| 结语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录A | 第74-90页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
