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宏观调控背景下的绿地集团地产公司营销战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8-12页
    1.2 研究的目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究的目的第12页
        1.2.2 研究的意义第12-13页
    1.3 研究的方法思路及主要内容第13-15页
        1.3.1 研究的方法思路第13页
        1.3.2 研究的主要内容第13-15页
第2章 相关理论基础第15-27页
    2.1 房地产市场营销的概念、特征和作用第15-18页
        2.1.1 房地产市场营销的内涵第15-16页
        2.1.2 房地产市场营销的特性第16-17页
        2.1.3 房地产市场营销环境第17-18页
    2.2 房地产市场发展与竞争战略第18-21页
    2.3 政府房地产宏观调控及其影响第21-27页
        2.3.1 政府房地产宏观调控相关政策第21-22页
        2.3.2 政府房地产宏观调控的措施及其影响分析第22-27页
第3章 政府宏观调控背景下绿地集团地产公司营销面临的问题第27-32页
    3.1 绿地集团地产公司简介第27-28页
    3.2 绿地集团地产公司的宏观调控环境第28-29页
    3.3 绿地集团地产公司面临的营销新问题第29-32页
        3.3.1 政府宏观调控导致销售压力增大第29页
        3.3.2 消费者正在逐渐回归理性第29-30页
        3.3.3 市场竞争日趋激烈第30-32页
第4章 绿地集团地产公司的营销战略第32-41页
    4.1 绿地集团地产公司的品牌战略与营销观念第32-34页
        4.1.1 品牌营销战略分析第32-33页
        4.1.2 市场细分与品牌定位第33-34页
    4.2 绿地集团地产公司的价格战略第34-36页
        4.2.1 价格战略分析第34-35页
        4.2.2 产品定价第35-36页
    4.3 绿地集团地产公司的物业管理战略第36-38页
        4.3.1 物业管理战略分析第36-37页
        4.3.2 应用物业品牌战略第37-38页
    4.4 绿地集团地产公司的媒体战略第38-41页
        4.4.1 媒体战略分析第38-39页
        4.4.2 制定合适的媒体战略第39-41页
第5章 结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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