中国邮政储蓄银行二级支行管理转型研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关管理理论及实践综述 | 第15-21页 |
| 2.1 商业银行经营管理理论发展历程及概述 | 第15页 |
| 2.2 商业银行的营销管理 | 第15-18页 |
| 2.3 商业银行的风险管理 | 第18-19页 |
| 2.4 商业银行的绩效管理 | 第19-21页 |
| 第3章 邮储银行二级支行转型的现实分析 | 第21-27页 |
| 3.1 邮储银行二级支行的经营现状 | 第21-23页 |
| 3.2 邮储银行二级支行转型的动因 | 第23-27页 |
| 第4章 邮储银行二级支行管理转型方案综述 | 第27-49页 |
| 4.1 邮储银行二级支行管理转型方案概述 | 第27-29页 |
| 4.2 二级支行关键角色设计 | 第29-31页 |
| 4.3 销售流程转型 | 第31-42页 |
| 4.4 经营业绩管理 | 第42-45页 |
| 4.5 培训管理 | 第45-46页 |
| 4.6 成功案例 | 第46-49页 |
| 第5章 加快推进二级支行转型的措施 | 第49-55页 |
| 5.1 推进流程优化，提高运行效率和管理水平 | 第49页 |
| 5.2 加强安全管理，防范风险 | 第49-50页 |
| 5.3 科学确定绩效考核重点和方法 | 第50-52页 |
| 5.4 加强网点渠道建设与整合 | 第52页 |
| 5.5 以典型引路，向先进学习 | 第52-53页 |
| 5.6 精神文化建设 | 第53-55页 |
| 第6章 二级支行转型工作的发展方向 | 第55-59页 |
| 6.1 以观念的转变为先导 | 第55-56页 |
| 6.2 以机制的转变为保障 | 第56页 |
| 6.3 以业务结构的转变为手段 | 第56-57页 |
| 6.4 以能力提升为基础 | 第57-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
