| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1.绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 企业概况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 论文研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 2.理论基础和研究综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业发展战略的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理 | 第14页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第14页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第14-16页 |
| 2.2 战略分析的基本模型 | 第16-18页 |
| 2.2.1 宏观环境分析的 PEST 模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第17页 |
| 2.2.3 外部因素评价（EFE）矩阵和内部因素评价（IFE）矩阵 | 第17-18页 |
| 2.2.4 发展战略选择的 SWOT 分析模型 | 第18页 |
| 2.3 房地产行业的特性 | 第18-20页 |
| 2.3.1 房地产的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 房地产行业的特性 | 第19-20页 |
| 2.4 行业内对房地产发展模式的研究 | 第20-22页 |
| 2.4.1 香港模式 | 第20页 |
| 2.4.2 美国模式 | 第20-21页 |
| 2.4.3 中国内地房地产发展模式 | 第21-22页 |
| 3.外部环境分析 | 第22-39页 |
| 3.1 全国房地产开发投资及销售情况 | 第22-29页 |
| 3.1.1 “国五条”横空出世，难遏量价齐升 | 第22-26页 |
| 3.1.2 城镇化成为房地产行业发展的新引擎 | 第26-27页 |
| 3.1.3 房地产投资情况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 房地产行业的发展态势 | 第28-29页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 政策法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第31页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 行业内现有企业的竞争 | 第32页 |
| 3.3.2 行业潜在的进入者 | 第32-33页 |
| 3.3.3 替代产品的开发 | 第33-34页 |
| 3.3.4 供应者的议价能力 | 第34页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.4 外部环境综合评价 | 第35-39页 |
| 3.4.1 外部机会分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 外部威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 外部因素评价矩阵 | 第37-39页 |
| 4.内部环境分析 | 第39-46页 |
| 4.1 公司内部资源分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第39页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第39-40页 |
| 4.1.3 实物资源 | 第40-41页 |
| 4.1.4 无形资产 | 第41页 |
| 4.2 公司开发能力分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 投资策划能力 | 第41页 |
| 4.2.2 土地获取能力 | 第41-42页 |
| 4.2.3 项目运作能力 | 第42页 |
| 4.2.4 规划设计能力 | 第42页 |
| 4.2.5 建设施工能力 | 第42页 |
| 4.2.6 市场营销能力 | 第42页 |
| 4.2.7 物业管理能力 | 第42-43页 |
| 4.3 内部环境综合评价 | 第43-46页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第43页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 内部因素评价矩阵 | 第44-46页 |
| 5.公司发展战略的分析与选择 | 第46-52页 |
| 5.1 公司 SWOT 矩阵分析 | 第46-47页 |
| 5.2 公司竞争战略选择 | 第47-49页 |
| 5.3 公司战略目标 | 第49-52页 |
| 5.3.1 公司发展指导思想 | 第49页 |
| 5.3.2 企业发展战略目标 | 第49-50页 |
| 5.3.3 公司三年内调整重点 | 第50-52页 |
| 6.公司发展战略的实施方案 | 第52-60页 |
| 6.1 建立企业“六大体系” | 第52-56页 |
| 6.1.1 建立人才管理体系 | 第52-53页 |
| 6.1.2 健全市场监控体系 | 第53-54页 |
| 6.1.3 提升质量管理体系 | 第54页 |
| 6.1.4 严控战略投资体系 | 第54-55页 |
| 6.1.5 完善配套服务体系 | 第55页 |
| 6.1.6 建立营销服务体系 | 第55-56页 |
| 6.2 提升公司的战略资源整合能力 | 第56-57页 |
| 6.3 加强公司的企业文化建设 | 第57页 |
| 6.4 加强公司内部管理 | 第57-58页 |
| 6.5 加强品牌建设 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |