| 摘要 | 第4-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.3 目前国内外相关研究 | 第14-16页 |
| 1.4 目前相关研究面临的挑战和本文可能的创新之处 | 第16-17页 |
| 2 A国有银行国际结算业务现状分析 | 第17-24页 |
| 2.1 国际结算的定义和目前银行主要结算方式 | 第17-18页 |
| 2.2 创新性国际结算方式 | 第18页 |
| 2.3 国际结算的主要国际惯例 | 第18-19页 |
| 2.4 A国有银行国际结算业务发展现状同业比较 | 第19-24页 |
| 2.4.1 海外机构数量和分布情况比较 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国际结算产品比较 | 第20页 |
| 2.4.3 国际结算业务量比较 | 第20-24页 |
| 3 A国有银行国际结算业务S.W.O.T分析 | 第24-39页 |
| 3.1 A国有银行国际结算业务优势和劣势 | 第24-26页 |
| 3.1.1 业务发展优势 | 第24-25页 |
| 3.1.2 业务发展劣势 | 第25-26页 |
| 3.2 宏观政策利好带来的业务发展机遇 | 第26-27页 |
| 3.3 业务发展面临的一系列严峻挑战 | 第27-39页 |
| 3.3.1 中国外贸形势更加复杂严峻，下行压力增大 | 第27-29页 |
| 3.3.2 产品创新压力增大，固步自封已经无法应对搅局者的竞争 | 第29-31页 |
| 3.3.3 产品范围扩大，单一产品已经无法满足客户日益多元化的需求 | 第31-32页 |
| 3.3.4 运营模式趋向集中操作，单证中心功能不能一成不变 | 第32-33页 |
| 3.3.5 风险事件频有发生，风险管理需进一步加强 | 第33-39页 |
| 4 A国有银行国际结算传统业务发展对策 | 第39-46页 |
| 4.1 系统模块方面 | 第39-40页 |
| 4.2 人员管理方面 | 第40-41页 |
| 4.3 产品营销方面 | 第41-42页 |
| 4.4 风险管理方面 | 第42-46页 |
| 4.4.1 信用风险管理 | 第42页 |
| 4.4.2 国家风险管理 | 第42-43页 |
| 4.4.3 操作风险管理 | 第43-44页 |
| 4.4.4 代理行风险管理 | 第44-45页 |
| 4.4.5 汇率风险管理 | 第45-46页 |
| 5 A国有银行国际结算业务创新对策 | 第46-62页 |
| 5.1 创新路径之一：“电子化” | 第46-53页 |
| 5.1.1 BPO | 第46-51页 |
| 5.1.2 电子化交单 | 第51-53页 |
| 5.2 创新路径之二：“组合化” | 第53-54页 |
| 5.2.1 国际结算产品与贸易融资产品组合 | 第53页 |
| 5.2.2 国际结算产品与国内结算产品组合 | 第53页 |
| 5.2.3 业务一体化，增加产品其他功能 | 第53-54页 |
| 5.3 创新路径之三：“新技术应用” | 第54-56页 |
| 5.3.1 互联网金融与国际结算业务结合主要的业务模式 | 第54-55页 |
| 5.3.2 互联网金融与国际结算产品结合的主要优势 | 第55页 |
| 5.3.3 互联网金融与国际结算产品结合面临的挑战 | 第55-56页 |
| 5.4 创新金融产品推广发展对策 | 第56-62页 |
| 5.4.1 人员管理方面 | 第56-57页 |
| 5.4.2 产品营销方面 | 第57-58页 |
| 5.4.3 风险控制方面 | 第58-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
