| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第12-13页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 生产现场管理的相关概念和理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 现场管理相关概念 | 第15-20页 |
| 2.1.1 管理 | 第15页 |
| 2.1.2 现场管理 | 第15页 |
| 2.1.3 生产现场管理 | 第15-20页 |
| 2.2 现场管理相关理论基础 | 第20-27页 |
| 第3章 上海赛科石油化工公司生产现场管理现状及问题分析 | 第27-39页 |
| 3.1 上海赛科石油化工公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 上海赛科石油化工公司生产现场管理现状 | 第28页 |
| 3.3 生产现场跨部门合作的现状及存在的问题分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 文化差异和知识背景造成的沟通障碍 | 第28-29页 |
| 3.3.2 流程不清晰导致的跨部门沟通问题 | 第29-31页 |
| 3.3.3 纵向管理体系导致部门之间沟通不畅 | 第31-32页 |
| 3.3.4 考核指标设置不合理 | 第32-35页 |
| 3.4 生产现场信息管理现状及存在的问题分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 生产现场数据采集实效性较低 | 第35-36页 |
| 3.4.2 生产现场数据分析能力较弱 | 第36-37页 |
| 3.5 生产现场异常管理的现状及存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 3.5.1 生产现场异常管理的现状 | 第37-38页 |
| 3.5.2 生产现场异常管理中存在的问题分析 | 第38-39页 |
| 第4章 国外发达公司生产现场管理经验的借鉴 | 第39-43页 |
| 4.1 国外发达企业生产现场管理经验 | 第39-40页 |
| 4.1.1 生产流程再造 | 第39-40页 |
| 4.1.2 JIT生产管理 | 第40页 |
| 4.2 国外发达公司对上海赛科石油化工公司生产现场管理的借鉴 | 第40-43页 |
| 4.2.1 完善生产流程的再造重组 | 第41页 |
| 4.2.2 加强部门沟通和协调 | 第41页 |
| 4.2.3 加强异常诊断和管理 | 第41-43页 |
| 第5章上海赛科石油化工公司生产现场管理优化方案 | 第43-53页 |
| 5.1 跨部门合作平台的建立及优化 | 第43-46页 |
| 5.1.1 加强团队文化建设 | 第43-44页 |
| 5.1.2 加强流程和制度建设，逐步建立流程型组织 | 第44-45页 |
| 5.1.3 成立专案小组，建立扁平化组织架构 | 第45-46页 |
| 5.1.4 优化考核组合，实行捆绑式 | 第46页 |
| 5.2 生产现场信息管理的优化策略 | 第46-47页 |
| 5.2.1 重视现场数据分析 | 第46-47页 |
| 5.2.2 完善生产现场信息化应用 | 第47页 |
| 5.3 生产异常的诊断及管理措施 | 第47-53页 |
| 第6章 结论及展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
