| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 世界地质公园背景 | 第12-18页 |
| 1.1 世界地质公园的概念 | 第12页 |
| 1.2 建立世界地质公园的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 中国的世界地质公园 | 第13-15页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 第二章 大理苍山地质公园的概况 | 第18-43页 |
| 2.1 公园历史 | 第18-19页 |
| 2.2 自然地理 | 第19-23页 |
| 2.3 地质地貌 | 第23-29页 |
| 2.4 地质遗迹 | 第29-32页 |
| 2.5 生物生态 | 第32-34页 |
| 2.6 自然景观 | 第34-36页 |
| 2.7 人文历史 | 第36-38页 |
| 2.8 文化遗产 | 第38-43页 |
| 第三章 基于IFE和EFE矩阵的苍山地质公园旅游发展研究 | 第43-51页 |
| 3.1 苍山地质公园旅游发展内部因素分析 | 第43-48页 |
| 3.1.1 优势因素 | 第43-44页 |
| 3.1.2 劣势因素 | 第44-47页 |
| 3.1.3 IFE矩阵分析 | 第47-48页 |
| 3.2 苍山地质公园旅游发展外部因素分析 | 第48-51页 |
| 3.2.1 机遇因素 | 第48-49页 |
| 3.2.2 威胁因素 | 第49页 |
| 3.2.3 EFE矩阵分析 | 第49-51页 |
| 第四章 基于再评估指标的苍山地质公园的可持续发展 | 第51-80页 |
| 4.1 苍山地质公园对世界地质公园网络工作的贡献 | 第51-56页 |
| 4.1.1 参加地质公园会议及交流 | 第51-53页 |
| 4.1.2 参与公共项目 | 第53页 |
| 4.1.3 参与公共活动 | 第53-54页 |
| 4.1.4 参与公共交流 | 第54-56页 |
| 4.2 苍山地质公园的管理架构和财务状况 | 第56-60页 |
| 4.2.1 管理架构 | 第56-57页 |
| 4.2.2 管理人员 | 第57-59页 |
| 4.2.3 财政稳定性 | 第59-60页 |
| 4.2.4 管理架构和财政状况 | 第60页 |
| 4.3 苍山地质公园的地质保育策略 | 第60-64页 |
| 4.3.1 地质保育策略 | 第60-62页 |
| 4.3.2 实施的改善地质多样性和文化、生物及其他相关遗产之间联系的新举措 | 第62-64页 |
| 4.3.3 总结 | 第64页 |
| 4.4 苍山地质公园的战略合作伙伴关系 | 第64-67页 |
| 4.4.1 国内战略合作伙伴 | 第64-65页 |
| 4.4.2 国际战略合作伙伴 | 第65-67页 |
| 4.5 正式成为GGN成员后,地质公园的市场营销和提升活动 | 第67-74页 |
| 4.5.1 营销和提升活动 | 第67-68页 |
| 4.5.2 出版物 | 第68-69页 |
| 4.5.3 基础设施 | 第69-72页 |
| 4.5.4 监测 | 第72-74页 |
| 4.6 经济的可持续发展 | 第74-80页 |
| 4.6.1 区域经济 | 第75页 |
| 4.6.2 旅游业发展 | 第75-77页 |
| 4.6.3 地质旅游产品 | 第77-78页 |
| 4.6.4 就业 | 第78-80页 |
| 第五章 苍山地质公园保护管理优先项目 | 第80-88页 |
| 5.1 地质公园评估专家实地考察评估建议 | 第80-81页 |
| 5.2 经验分享 | 第81-83页 |
| 5.3 加强对世界地质公园网络工作的贡献 | 第83页 |
| 5.4 优化管理架构和财政状况 | 第83-84页 |
| 5.5 调整地质保育策略 | 第84页 |
| 5.6 增进战略合作伙伴关系 | 第84-85页 |
| 5.7 积极开展营销和提升活动 | 第85-86页 |
| 5.8 促进经济的可持续发展 | 第86-88页 |
| 第六章 结论 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-95页 |
| 附录A 攻读学位期间发表论文目录 | 第95-96页 |
| 附录B Global Geoparks Network 2016 Evaluation Document B | 第96-106页 |
| 附录C 再评估表评分2016(中文) | 第106-115页 |
| 附录D 2014年世界地质公园申报与再评估情况汇总 | 第115-116页 |
| 附录E 世界地质公园网络工作指南和标准(2014) | 第116-127页 |
