| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 并购基金发展历程及现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 并购基金运作模式 | 第16-17页 |
| 1.3.3 并购基金在并购中发挥的作用 | 第17-18页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 本文基本框架和研究思路 | 第20-21页 |
| 1.6 创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第23-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第23-24页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第23页 |
| 2.1.2 并购价值创造 | 第23-24页 |
| 2.1.3 并购基金 | 第24页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第24-25页 |
| 2.3 我国并购基金发展情况 | 第25-28页 |
| 2.3.1 我国并购基金现状及现存问题 | 第25-26页 |
| 2.3.2 并购基金与其他投资者差异分析 | 第26-28页 |
| 第3章 并购基金对公司并购的作用机理分析 | 第28-34页 |
| 3.1 我国并购基金的运作模式 | 第28-30页 |
| 3.1.1 “上市公司控股股东联合私募股权投资基金”型并购基金 | 第28-29页 |
| 3.1.2 “上市公司联合私募股权基金”型并购基金模式 | 第29-30页 |
| 3.1.3 并购基金直接入股上市公司的运作模式 | 第30页 |
| 3.2 并购基金在并购各阶段的作用机理分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 并购交易前 | 第31-32页 |
| 3.2.2 并购交易中 | 第32页 |
| 3.2.3 并购交易后 | 第32-34页 |
| 第4章 中南重工并购大唐辉煌——基金在并购前、并购中的作用 | 第34-43页 |
| 4.1 并购各方简介 | 第34-36页 |
| 4.2 中南重工并购大唐辉煌流程梳理 | 第36-37页 |
| 4.3 并购基金在并购前以及并购中的作用分析 | 第37-43页 |
| 4.3.1 并购基金解除资金约束 | 第37-38页 |
| 4.3.2 并购目标公司价值发现 | 第38-39页 |
| 4.3.3 并购基金设计合理并购交易结构 | 第39-40页 |
| 4.3.4 完善产业链,实现规模经济 | 第40-41页 |
| 4.3.5 实现并购价值提升 | 第41-43页 |
| 第5章 新桥投资并购深发展——基金在并购后的作用 | 第43-51页 |
| 5.1 参与双方简介 | 第43-44页 |
| 5.2 新桥投资并购深发展流程梳理 | 第44-45页 |
| 5.3 并购基金在企业并购后的作用分析 | 第45-51页 |
| 5.3.1 经营战略协同——战略调整改造 | 第45-46页 |
| 5.3.2 管理体系协同——改进管理模式 | 第46页 |
| 5.3.3 资源协同——资源整合 | 第46-47页 |
| 5.3.4 财务协同——提升并购绩效 | 第47-51页 |
| 第6章 案例启示与建议 | 第51-58页 |
| 6.1 案例启示 | 第51-54页 |
| 6.1.1 案例一的启示 | 第51页 |
| 6.1.2 案例二的启示 | 第51-52页 |
| 6.1.3 案例二对案例一的经验借鉴 | 第52-54页 |
| 6.2 对国内并购基金发展进一步思考与建议 | 第54-58页 |
| 6.2.1 并购基金是否取得控制权对并购价值的影响 | 第54-55页 |
| 6.2.2 并购基金退出渠道选择 | 第55-56页 |
| 6.2.3 针对并购基金提升并购价值的可行性建议 | 第56-58页 |
| 第7章 结论与未来研究方向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
