W公司供应商选择研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 烟花销售行业背景 | 第7页 |
| 1.1.2 W公司简介 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 供应商评价指标的研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 供应商选择方法的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第11-13页 |
| 2 供应商选择相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 供应商管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 供应商管理的相关概念 | 第13页 |
| 2.1.2 供应商的分类方法 | 第13-14页 |
| 2.2 供应商的评价与选择 | 第14-20页 |
| 2.2.1 供应商评价指标 | 第14-16页 |
| 2.2.2 供应商选择方法 | 第16-20页 |
| 3 W公司供应商选择的现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1 W公司供应商选择现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 W公司采购概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 W公司采购部门职能及采购流程 | 第21-22页 |
| 3.1.3 W公司的供应商选择流程与方法 | 第22-23页 |
| 3.2 W公司供应商选择的存在问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 W公司没有建立科学的供应商分类管理 | 第23页 |
| 3.2.2 供应商评价指标体系存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.3 供应商选择方法存在的问题 | 第24-25页 |
| 4 W公司供应商的分类和供应商评价指标体系构建 | 第25-47页 |
| 4.1 建立基于层次分析法的供应商分类方法 | 第25-32页 |
| 4.1.1 建立采购物资分类的层次结构 | 第25-27页 |
| 4.1.2 构造各准则层的比较矩阵 | 第27-28页 |
| 4.1.3 计算准则层和子准则层权重 | 第28-30页 |
| 4.1.4 组织专家打分 | 第30-32页 |
| 4.2 W公司供应商评价指标体系构建 | 第32-47页 |
| 4.2.1 W公司对供应商的要求 | 第32-33页 |
| 4.2.2 构建供应商评价指标体系的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.3 构建W公司供应商评价指标体系 | 第34-45页 |
| 4.2.4 指标数据来源与有效性分析 | 第45-47页 |
| 5 W公司供应商评价模型的构建与应用 | 第47-75页 |
| 5.1 W公司供应商评价模型的选择与应用 | 第47-57页 |
| 5.1.1 评价模型的选择 | 第47-48页 |
| 5.1.2 战略供应商评价模型的内容和实施步骤 | 第48-54页 |
| 5.1.3 重要供应商评价模型的内容和实施步骤 | 第54-56页 |
| 5.1.4 一般供应商评价模型实施步骤 | 第56-57页 |
| 5.2 W公司供应商评价模型的实例运用 | 第57-70页 |
| 5.2.1 战略供应商评价模型的实例应用 | 第57-66页 |
| 5.2.2 重要供应商评价模型的实例运用 | 第66-70页 |
| 5.3 W公司供应商选择流程优化 | 第70-72页 |
| 5.3.1 供应商选择流程改进的意义 | 第70页 |
| 5.3.2 供应商初选阶段 | 第70-71页 |
| 5.3.3 供应商复选阶段 | 第71-72页 |
| 5.4 实施W公司供应商评级模型的注意点 | 第72-75页 |
| 5.4.1 加强供应商信息化管理 | 第72-73页 |
| 5.4.2 相关管理人员管理能力提升 | 第73页 |
| 5.4.3 改进与供应商的关系 | 第73页 |
| 5.4.4 公司领导层的支持和参与 | 第73-75页 |
| 6 结论与展望 | 第75-76页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第75页 |
| 6.2 存在问题及展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
